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转眼间,3G成为历史,4G沦为主流,5G蓄势待发。
智能手机的问世加速了通讯技术的变革,短短数年,数据传输率的成倍增加让用户对于高速网络体验充满期望,3G、4G、5G甚至6G的议题热度也一度高居不下。对于用户来说,5G的到来仅仅意味着手机上网的速度加快,对于业者乃至企业来说,5G的到来将意味着新技术的突破,新时代的来临。
这场技术引发的变革,势必重构原有的商业秩序,势必掀起一场重新洗牌的卡位战。你不跨界,别人就过来打劫;你不跨界,别人就会让你“出轨”。跨界者三个来源:垂直整合,水平扩张,毫无预警的颠覆。最可怕的竞争对手往往来自于突然闯入的野蛮人。颠覆的革命从来不是敲锣打鼓来的。
颠覆的力量从来不是来自于主流的、热门的市场,而是来自于边缘地带,来自于侧翼!
这种颠覆本质上是对传统产业核心要素的重新分配,是生产关系的重构,从而进一步提升运营效率和结构效率。
“你要么是破坏性创新,要么你被别人破坏。”张瑞敏援引“创新之父”克里斯坦森的话。张瑞敏说,没有成功的企业,只有时代的企业。《中国经营报》内部改革动员令中说,再不改变,我们就老了;再不创新,组织就老了。
一个企业的高度取决于企业家的高度,那么一个企业能否顺应潮流完成转型,自然也取决于企业家的危机意识和变革意识
自我变革是企业持续领先的根本原因。
移动互联网颠覆传统企业的习惯打法是,在你传统赚钱的领域免费,彻底把你的客户带走,继而转化为流量,再形成其他生意来盈利。互联网跨界进入时,思考的都是怎么能够把原来传统行业链条的利益分配打破,把原来的最大的利益方干掉,这样才能重新洗牌,反正这块市场本来也没有我的利益。
具有传统行业背景的人在做互联网转型时往往舍不得,也不敢触动自己所在行业的利益根基,往往把互联网当作一个工具。
比如传统企业做电商大多考虑的是线下经销商的利益怎么办,所以会搞一个新品牌或新的产品系列,而纯粹的网络品牌就没有这样的包袱。
如何用互联网思维颠覆传统行业?最好的做法就是把原来的利益分配完全打破,甚至颠覆。
只有这样思考,才能重新定义一个行业,你才有机会。
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