创业者的陷阱

引用王呆子 2015-9-4 10:23: 2.战略陷阱。这一段的原因阐述是不合理的。不是方向错误问题，做B2C本身是没有错的，错的地方在于：他很努力的做流量，而没有去打造整个网站的核心竞争力，也就是让自己的B2C网站具有差异化。这个是属于战略层面，努力工作做流量，属于战术层面。案例中这个人的误区就在于企图用战术上的勤奋去掩盖战略上的不足，这是不可能办到的。

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