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引用 邱昆鹏 2012-4-1 10:10
大品牌应该在小终端的上一级设立维修平台,统一培训技术人员,为小终端解决后顾之忧。理想丰满,现实骨感,一切生意最终是为了求利,求利是需要成本的。因此制定什么样的模式和策略来赚钱,都不能忽略成本这个前提。国内大品牌家电企业的运营成本需要多少,利润空间有多少,决定了它能在一些环节投入多少。所以现在营销,模式最重要,成本和利润之间有足够的良性发展空间,对企业的发展是最关键的。
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