如前文所述，造成中药目前尴尬状况的原因：一是药理文化冲突，二是药品标准冲突：同仁学依据自己的战略见姐，厂在努力克服上述N题。
推广中医文化
第一，以医带药。同广党认为：中药不易被国际医药市场所接受，个是因为其疗效，而是出为征用药理念上与西药存在冲突和羌异。古老的文化根源在赋予中医药独 持表达方式的同时，也使其药物和疗效不能像西药那样接受定量定性分析。如果不接受中国传统文化中的中医文化，就不可能接受中医药，但让外国人接受中医文 化，将是一个非常漫长的过程。
在中药走向国际的过程中，同仁堂最大的优势就是品牌优势，在老一代海外华人中，同仁堂家喻户晓，可以说同仁堂就是中药，中药就是同仁堂。所以，同仁堂选择 了在海外办分公司和药店的形式来推进国际化战略：首选在有华人的区域开店，利用华人对间同仁堂品牌利中药的认同带动周围的人，通过这些药店的辐射作用，传 播中医文化，最终让“有华人的地方有同仁堂，没有华人的地方也要有同仁堂”。
通过这种方式，目前同仁堂已在香港、马来四亚、澳大利亚、英国、泰国等国家和地区拙12了十几家分店或合资公司，在同仁党的各合资公司中，技术人员全部由 北京同仁堂选派，每一家海外同仁党药店都将由北京总部派驻资深的同仁堂大夫，依靠中医大夫行医来带动中药特别是饮片的销售。这一举措收到了较好的效果，认 同中药的人也越来越多。另外，西方人虽然暂时还不能接受中药，但他们基本都接受中医的针灸，同仁堂也在积极地以此为突破点来推广中医文化。
第二，加强交流。为了有效地推广中医文化，同仁堂积极创建中外医学文化交流的平台。近几年来，同仁堂承接了多次政府对各国卫生部门的接待活动，以加深国外 卫生官员对中医文化的了解，并通过他们来加强对中医的宣传。同仁堂积极与国外大型企业、科研机构合作，加快国际社会的认可；在世界各地开办各种中医培训班 及中医文化讲座，加速中医文化的推广。
第三，借力奥运。申奥成功为同仁堂的发展带来了新的商机，北京市政府已将生物工程相医药作为支柱产业，为同仁堂提供了良好的政策支持和外部环境。当然，对 同仁堂来说，最重要的是2008年北京奥运会将极大地加快国际社会对中国文化的了解和认可，并最终加伙内方人对中医文化的了解和认可，可以说，北京奥起会 的公开为同仁堂展示中医文化提供了—个最佳的平台。
自建中药标准

同仁堂认为，中药国际化的迈路之所以步愿维艰，是因为中医辨证施治的文化和西医存在很大的差异：由于整体施治的中医文化得人到认同，所以用西药的标 准来要 求中药，最终的结果就是中药征标准向的败下阵来。所以，迄今为止，同仁堂并未申请美国FDA的药品认证，只是4种药品通过广FDA的食品认证。同仁堂希望 主要通过文化渗透来使国际社会接受中医文化，进而认可中医中药。当然，同仁堂也认识到了自己的不足，并从以下三方面进行积极改进：
第一，传统中药的二次改进。问同仁堂现在出口和在海外销售的中药仍以则向华人市场的传统制剂为主，公司的产品在剂型、质量标难、技术资料、技术含量、包装 档次等方面，匈进口国的要求及其主要的国际竞争对手日韩企业相比，还存在比较大的差距。国际上药品研制已向“三效”(速效、高效、长效)、“三小”(使用 剂量小、毒性小、副作用小)、“五方便”(生产方便、储存方便、运输方便、携带方便、服用方便)方向发展。

面对这种严峻的形势，同仁堂专门成立了北京同广 堂利技发展股份合限公司，主要负责传统中药的二次改进及科技创新。同仁堂科技主要出分拆出来的制药二厂、中药提炼厂、进出口公司、科研中心四部分组成，集 中了间广堂现有的片剂、冲剂、胶囊等先进的剂型产品。同厂堂在未来8年内将以研发现代中药为核心向“现代中药集团”的方向迈进，将对牛黄清心丸、大活络 丹、安富牛黄九、乌鸦白风九、回公酒等至少10种传统品牌进行基础性研究，开展作用机理、质量标堆和现代临床研究。同时对部分古方验方进行分子生物技术分 析，对矿物约进行筛选，提取发扦药效的行效成分，同时分解排除所含的重金属成分，以消除海外币场对小约台有重金属成分的疑虑。针对各国个同的需求，同仁堂 对部分药品剂型、包装等进行了改进，比如已经研制出专输新加坡不含黄连、黄柴的北京大活络丹，专输马来西亚的不含均兜铃酸的中药等；同仁堂还将以欧洲市场 为主要目标，进一少开发研制皮肤病血毒九、胰复康胶爱、霍香祛暑胶爱等适合国际市场需要的大然植物药。
第二，严格贯彻国家标准。对于标准问题，一方面我们应该与国际接轨，但中药不能盲从两药的标准。这种接轨府该是双向的，我们要有自己的中药标准，也就是中药的国家标淮。这既是我同中药业要遵守的，也应该是洋中药进人中国的门槛。
目前，除了《国家药典》之外，科技部正在安排中药材产品内在质量的标准化研究。外经贸部在2001年上半年审定并推广的《药用植物及制剂进出口绿色行业标 准》，对出口国际市场的中药产品的农药残留、重金属和微生物含量提出了要求是—个将绿色环保与大然植物药的安全性标桩相结合、并与国际上通行标准接轨的标 准，这将对国际上承认与接受我国的中药，推动我国的中药出口起到非常积极的作用。
为了贯彻国家的中药标准，同时，也为了保证自己原料药的品质，进而全面保证药品质量，同仁堂首先从执行GAP中指标准开始，大力加紧药源地种植基地建设。 2002年9月，同仁堂集团宣布其座F的两家上市公司分别在吉林、河北、山西、湖北、山东和安微等地建立了中药材种植基地。这些基地全部建立在远离生活区 和工业污染源的地方，在种植的过彬中，严格控制农药的使用，这不仅保证了同仁堂自产药品的质量，而且将来还可以大量出口：
第三，注双商标保护。1989年国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标、受到国家特别保护，“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册 的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。同仁堂作为驰名商标，已在加拿大、泰国、澳大利亚以及马德里协定成员国等50多个国家利地区注册，受到特别保 护。
定位生命产业
针对西方社会对中药的不利定位，同仁堂采取下步骤：小单纯在植物药领域与对手进行竞争，而是根据自己的企业目标及企业使命，把由己定位于生命健康医药领 域，进行多元化的品牌扩张，以扩大企业的经首范围，减少对纯植物药的过度依赖。2001年6月集团与北京崇文区卫生局合作，组建北京同仁堂祟文中医医院， 标志着同仁堂在实现鲁医市药有机结合力面，正在址行有益探索。同十：堂通过调整产品结构，计划到20l0午，其产业结构是药品占60％(其中传统中药占三 成，现代中药占四成，天然植物药和生物制药占：成)，保健品、化妆品占30％，医院峭其他文化产业占10％。

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