随着经济的快速发展，百货业态本身在急速膨胀。然而，在调查中我们发现，本土化妆品品牌在这个渠道生存的环境并未因此有太多改善，百货公司对本土品牌的不信任感依然紧紧跟随。身处其中，本土品牌惟有应变。

为了提高品牌在百货渠道的竞争力以及对该渠道的把控力，一些品牌开始将专柜运营权收归自有，开启直营之路。一些品牌却走上了相反的路径，选择了放权，认为代理商不可替代，“强龙不压地头蛇”。还有一些品牌则从重“量”变为重“质”，从“广撒网”进阶到“细节治理”。这都是多年探索的结果，路径不同但没有高下，最紧要的，就是在变化中尽快找寻到适合自己的那条小径。