销售与市场官方网站 › 图书连载：《边干边学做老板》
- 博瑞森《边干边学做老板》2月23日下午两点线上读书会
- 2.23下午2：30《边干边学做老板》线上读书会，作者黄中强与读者同交流！一周会前讨论进行中！读书心得共分享!群号：190415943
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》18压缩不良库存
- 18.压缩不良库存 2006年有一次公司搬家，门市的库房里清出不少库存商品，有的居然已经积压了将近十年。看着不少还未拆封的积压商品被做二手生意的同行以五
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》17控制应收账款
- 17.控制应收账款 在公司的运作中，对应收账款的管理十分重要，回款率直接关系到公司的现金流并最终影响公司的生存。经常有这种情况：一个公司业务开展良好，各方面运行正常，但最终却因为应收账款过多而导致公司资
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》16谈判中的几点常识
- 16.谈判中的几点常识 经营公司过程中经常遇到各式各样的谈判，关于谈判技巧的书市场上有很多，不过由于以前学习不够，吃了不少亏，经验也不妨在此展示一下。 首先，谈判时一定让对方先提条件，
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》15不轻易辞退员工
- 15.不轻易辞退员工 对于任何公司，辞退员工都是件棘手的事，处理不好，不仅容易激化矛盾，而且还会严重影响公司其他员工的工作热情。 由于有过一段在国营单位工作的经历并受一些日本管理书籍的影响，我们公司很少
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》14处理好员工之间的矛盾
- 14.处理好员工之间的矛盾 有人的地方就有矛盾，公司也不例外。教科书上和影视作品里偶尔会描述一些理想状态下的团队：为了同一个宏伟的目标，所有员工都精诚合作，互相之间竭力配合毫无矛盾，团队效率极高，等等。
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》13工作效率和工作态度哪个更重要
- 13.工作效率和工作态度哪个更重要 “勤快的鸟儿多吃食”，这句话从字面上来讲非常合理，但有时候实际情况并非如此。 公司售后服务部门有五个客服人员，其中两个女孩刘丽和宋爽是同一批来到公司的，经过一段时间培
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》12不拖欠员工工资
- 12.不拖欠员工工资 其实这一条是当老板最基本的素质，估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多老板却做不到。 公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底想
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》11 年底给员工发多少钱
- 11. 年底给员工发多少钱 每年这都是一个让老板头疼的问题，钱发少了员工会怨声载道，来年来公司上班的员工少了一半；发多了，一是老板心疼，二是公司不见得能发得出来。 很多外企年终奖一般为员工一到两个月的工
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》10工资标准的制定
- 10.工资标准的制定 就目前的趋势来看，人工成本增长很快，我从公司的费用统计可以看出，员工工资奖金所占公司每月总费用比例已由10年前的30%增加到目前的60%至70%，而且还有不断上涨的趋势。制定工资标准这件事估
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》9把握好授权
- 9.把握好授权 授权对大部分老板来说，并不是一个陌生的词，但我感觉，真要敢于放权和做好授权都不是容易的事。 记得在十来年前公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个业务电话，还得安排送货、
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》8从老员工中选拔部门主管
- 8. 从老员工中选拔部门主管 公司里几乎所有部门都有部门经理或主管，除了电话销售部，这主要是因为电话销售部里的几个业务员基本上是同时进入公司的，大家业务能力都很强，谁也不服谁，所以为避免不必要的争端，一
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》7留住骨干员工
- 7.留住骨干员工 这些年物价上涨，各项费用上涨，每个员工都希望工资收入大幅增加，但估计90%以上的小公司无法做到这点。面对这些压力，有时我这当老板的恨不得将公司大门一关，自己拿着资金炒股或炒房去，图个清静
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》6公司里的八○后
- 6.公司里的八○后 近两年来，公司里的八○后越来越多了，他们基本上都是独生子女，与比他们大一些的七○后、六○后非独生子女员工差别很大。八○后反应快、干劲足、办事灵活，但相对来说也比较自我、不忠诚、草率
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》5别把“人豺”当人才
- 5.别把“人豺”当人才 公司规模小时，我基本上都是靠亲戚朋友介绍或公司内部员工推荐的方式录用新员工，这种方法招人尽管效率不高，但招来的新员工都知根知底，对公司比较认可，人也比较可靠。后来公司规模大了，
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》4关于招聘
- 4. 关于招聘 随着公司规模逐渐扩大，招聘也就必不可少了。这些年没少招人，我发现招聘也是门学问，难题不少，道道也不少。 刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招些名牌大学本科生
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》3品牌代理
- 3. 品牌代理 公司在运营过程中经常会面临各种各样的选择，选择对了，公司可能迅速发展壮大，选择错了，公司则可能会停滞不前甚至倒退，两者之间的巨大差异迫使我们在做决定时不得不小心谨慎，全面考虑。 每一个新
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》2寻求与大公司合作
- 2. 寻求与大公司合作 公司成立后，由于销售方法对头，我们的业务做得顺风顺水，业绩不断增长，几年后便在行业里有了不错的名声。当时并未选择品牌代理，一般是客户要什么就卖什么，什么挣钱就卖什么，效益倒也不错
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》1公司里到底该不该用亲戚
- 1.公司里到底该不该用亲戚 对于初创业的小公司来说，招聘人才比较困难，自身条件摆在这儿，没有梧桐树怎能引来金凤凰啊。加上此时公司管理不是很规范，规章制度也不健全，各方面漏洞不少，这一阶段对于老板来说员工
- 博瑞森《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》推荐序 老板的进化
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作者空间
图书信息
作 者：黄中强
出 版 社：江西人民出版社
出版时间：2012-2-1
版 次：1
页 数：258
字 数：210000
印刷时间：2012-2-1
开 本：16开
纸 张：胶版纸
印 次：1
I S B N：9787210050100
包 装：平装
内容简介
本书是创业及小公司经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性。
作者简介
黄中强，
北京某IT公司总经理。上世纪九十年代初进入中关村，白手起家，由于从未接受过系统的企业管理培训，所以在创业中多有挫折与失败，同时也积累了大量经验和教训。因期待对初创事业者有所借鉴，乃将其总结并以“小臭臭的父亲”为网名，发表于天涯社区的“管理前线”版，不期反响热烈，数月内点击十多万回帖千余，至今点击量已达四十五万回帖四千余，于是加以整理完善成书出版。