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系列专题
白酒根据地市场战略，简单到本质的回归
导语
以战略眼光依托根据地获得基本的生存
能力，再走出根据地继续建设根据地，这种匍匐式的前
进，必将让企业走上行业的至高地。
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根据地，企业生存与发展的至高地  企业家必须明白一个最基本的道理，越简单的东西越本质，越本质的东西越简单。[详细内容] |
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| 白酒企业根据地市场完全攻略 攻略1：根据地市场战略之忆 ——白酒企业的黄金十年 从白酒产业的宏观层面分析，业界提出，2003年～2012年是中国白酒产业的“黄金十年”。这句话说明了这10年白酒产业的迅猛发展：因为单从产业产量和产值的角度看，2 ...[详细内容] |
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攻略2：根据地市场战略之殇 ——二三线白酒企业，败也根据地 观峰观点：有了根据地，但又因为走不出根据地，是二三线白酒企业败落根源。[详细内容] |
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| 攻略3：根据地市场战略之策 ——二三线白酒企业，成在根据地 核心观点：二三线白酒企业没有根据地，就没有立足之地。同样，二三线白酒企业没有根据地，就永无出头日，因为根据地市场是成为名酒企业的必经之路。[详细内容] |
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| 如何认识根据地市场战略 成功实现根据地市场战略的前提是正确地认识根据地市场。二三线白酒企业应该如何正确认识根据地市场战略？[详细内容] |
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【市场案例剖析】
| 永城皇沟酒的幸福生活 一次豫酒企业大会上，笔者问豫酒企业幸福的有几家？有个业界的同仁回答比较意味深长。他说，面上幸福的很多，真正幸福的不会超过10家，皇沟、卧龙应该是偷着乐的那种幸福。尽管很多号称规模以上的豫酒企业表示愕然， ...[详细内容] |
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