伴随着中国的改革开放，中国营销也迎来了三十而立。经过市场经济的洗礼，一大批企业在各个行业崭露头角，他们中的一些佼佼者在销量和品牌力上有了巨大的提升，甚至与跨国公司的竞争中亦不落下风。更为重要的是，它们根植中国土壤，创造了中国特色的商业模式，我们不妨称这些企业为“成功企业群”。我们仔细研究后发现，“成功企业群”有一个最重要的共同特质：拥有很强的在外部和内部环境变化时进行进化（即战略转型）的能力。这种能力又可以进一步体现为：正确的思维模式、完善的产品线和强大的产品力、准确的市场定位、强大的品牌力、完善的渠道布局和强大的管理能力。为了揭开“成功企业群”成功的奥秘，帮助更多的中小企业加入这一群体，本刊特邀专家张戟，撰写“21世纪中国成功企业群”大型、深度系列研究专题，本期专题为此系列文章之“产品模式篇”。

中国企业通常具备鲜明的组织特征：除决策依赖机会主义外，还依赖产品驱动，严格来讲，产品驱动是机会主义的一个典型表现。对于国内企业而言，一款产品常常命系一个企业的生死存亡。如果这款产品成功了，这家企业可能因此迅速蹿红，反之，如果产品不幸失败，企业也可能就此一蹶不振，产品的力量就是如此强大。

中国市场的一个典型特征是：产品同质化的现象非常普遍。一旦某个产品成功，便会有许多企业群起模仿。毋庸置疑，在当下的中国，产品之于企业确实重要，但是要想成功打造一款“明星”或“金牛”产品却并非想象中那般简单。产品力的打造往往“功夫在诗外”：产品只是一个载体，也许模仿起来并不难，但产品背后隐藏的思想和模式则难以模仿甚至不可复制。我们希望通过一些真实的案例，告诉企业如何有效地打造真正的产品力。