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吴长江的成功之处在于，他抓住了时机，在行业内有先发优势。毕竟行业内的优质渠道资源是有限的，雷士抓住了，竞争对手便失去了机会。
当不少企业的厂商关系，正在变成冰冷的数字、生硬的考核、残酷的博弈时，吴长江这个企业的精神教父，靠什么统领这支隐形的力量？
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资方买不到的那个雷士  反目之前，吴长江在股权结构上就没有绝对的话语权了。在香港上市的雷士，第一大股东赛富持股18.48%，第三大股东施耐德持股9.2%，加起来大大超过吴长江的18.41%。吴氏当初曾费尽心机、不惜翻脸，将占公司大头的创始伙伴赶走，足见此人对控股权力之重视，为什么甘于股份逐 ...[详细内容] |
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| 吴长江是如何构建地下雷士的 两个雷士也许，在N年与资本打交道的过程中，吴长江受益于资本魔力的同时，一定也感受到了资本的贪婪与威胁。于是，借助“上市公司雷士”的资本力量，游离于上市公司的“地下雷士王国”渐渐开始布局——渠道雷士、供应链雷士、重庆雷士、中山古镇的花灯雷士……这些实体公 ...[详细内容] |
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