编者按：上游厂家整合重组，下游土地流转政策的适时，近年来的农资行业正朝着集中化的方向迈进，在这个整合的过程中，势必要有一些农资经销商将被市场淘汰。而农资经销商要想在激烈竞争中巩固渠道，脱颖而出，十分需要一个执行力强的强大团队，一个可以将所有的营销方案执行到位的团队，只有这样，即使市场疲软，即使竞争积累，都无法阻止你的成长与发展。

外部的经营问题，其实根源都是内部的管理问题，本期聚焦经销商的团队管理。经销商的员工更新速度快，新员工好不容易招来了,刚熟悉业务却成了老油条,消极怠工为哪般？没有规矩，不成方圆，只有制度性的监管团队，才能保证执行到位；内因才是事物发展变化的根本原因，要想捋顺员工，就要建立一种文化，文化具有使团队成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应，经销商建立自己的文化，这个可以有。