企业与客户、企业与企业、投入与产出、广告的投放与效果……应该说，企业的营销战略选择该是对称的，但是，市场竞争中出现的非对称现象越来越多：大品牌拼命脱下华丽外壳往底下钻，跨国巨头争抢耕耘小店小站；小品牌死了心地要跳龙门，热衷大卖场想找好靠山；众多传统品牌挟线下渠道优势频频“触网”，纷纷宣称新战略；电子商务品牌开始从线上进军线下，都说是为了人们更方便；跨国公司个个转型中国味，温馨传播“家”的概念；本土企业偏爱穿洋外衣，只为博取消费者信任；资源型企业不敢再牛气冲天，小微企业的奇迹不断出现。

这些现象都证明了同一个答案，企业即使具有某种优势而保持着自己在竞争中的有利位置，却没有企业能因此而保持永久的竞争力。企业必须因时而变，而无论哪一种类型的企业，一旦跨越自己熟悉的领域，往往是用自己的劣势去PK对方的优势，这样的做法犹如虎口夺食。不对称的格局看似强者不可侵犯，其实不然，市场随时都在上演巨人倒下和新人崛起的一幕。非对称营销是一种在势能不对称、信息不对称、资源不对称的情况下细分与争夺顾客群的营销战，企业应该在看似非对称的环境下找到突破口，创造属于自己的奇迹。