
当前,世界经济逐渐呈现出以服务和体验为塔尖的新经济金字塔。越来越多的行业把服务视为当前与未来维护顾客的关键所在,包括过去一贯依靠有形产品生存的制造业,也认识到服务是提升竞争力、获取利润与成长机遇的重要来源。与普通商品相比,服务本身具有无形性、易逝性、生产与消费的同步性等特征,所以,不同的服务对象,不同的行业所属,要求企业必须采用不同的营销策略。
正是由于服务的千差万别,服务形成差异化的可能性就越来越大。有差异化的服务可以为产品大大增色,也是企业竞争的无形高地。那么,企业该如何认识新消费环境下的服务转型?如何基于不同的消费群体和行业,实施差异化的服务策略?如何从服务文化中找到服务差异化的本源?为此,我们策划了本期专题,希望广大读者能够从中获益。

新消费环境下的服务转型![]() 新消费环境的到来使经济呈现出“服务化”特征,在“顾客是上帝”这句箴言下,企业走上了服务制胜的征途。服务转型能否帮助企业攻“市”?差异化的服务竞争力又该如何创造价值?[详细内容] |
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服务的USP:因消费者而制定![]() 当消费者从以前的“选择匮乏”走向“选择过剩”时,他们更倾向于那些能够给自己带来愉悦感受、彰显地位和身份的服务。感性消费时代下,企业该如何制造服务差异,提高目标消费者的品牌忠诚?[详细内容] |
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服务差异化,如何独领行业风骚![]() 每个行业都具有与众不同的行业特征,也有千差万别的游戏规则。正所谓,三百六十行,行行服务各不同。企业将如何根据自己的行业或产品特性,实施服务差异化策略?[详细内容] |
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从文化中寻找服务差异化![]() 在多样化的服务差异化策略背后,服务文化是根本,也是服务差异化的核心手段。如何借助企业的使命、愿景、价值观和人力资源等要素,打造有竞争力的服务文化?[详细内容] |
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