销售与市场官方网站 过度营销





过度营销是一线企业实现竞争格局从大乱到大治的最佳时机,领导品牌应成为市场战斗形态的引领者,让挑战者陷入盲目跟进的过度营销误区之中,从而实现洗牌。








编者按:伴随供需矛盾的日渐突出以及竞争的日益加剧,企业越来越关注营销职能,加大各自的营销投入。总体上看,中国企业存在两极分化,一方面是大多数企业营销不足;另一方面则是相当一部分企业在过度营销。因此,很多企业将营销活动与整体运营过程割裂开来,片面依赖、夸大营销的作用,试图以营销为手段解决企业的所有问题。

过度营销会耗费企业大量的营销成本,降低企业的赢利能力;过度营销会增加产品价格或降低产品品质,对消费者造成伤害;过度营销会损害整个行业的形象,使行业蛋糕变小或变质;过度营销会引导不良的消费习气⋯⋯

面对这种“多输”的局面,企业如何走出过度营销的误区,就成为人们理应关注的重要问题。过度营销背后的深层原因是什么?不同市场地位的企业该如何应对过度营销带来的乱局?如何让过度营销回到本原、回归理性?希望广大读者能从专题中获益。

短视的过度营销


重品牌而不重品质、无中生有的虚假广告等过度营销现象甚嚣尘上,严重损害了企业和品牌的形象,还会引发恶性竞争、透支消费者潜力。什么是过度营销?过度营销背后的成因是什么?[详细内容]
过度营销的矫正


对市场份额的激烈争夺和营销的同质化造成了过度营销,进而造成企业经营可控性与赢利性的下降。面对过度营销带来的结构性变局,一线企业如何实现洗牌?二、三线企业又该如何翻盘?[详细内容]
让营销回到本原


从竞争层面掌握过度营销的应对方法之后,企业应通过对企业目的的思考,探寻营销的本质,让过度营销回归本原。企业应如何理解营销的本质?如何使过度营销回归本原?[详细内容]
过度营销如何回归理性


仅让营销回到本原还不够,企业还应当思考如何让盲目的、结构性的过度营销回归理性。哪些营销决策工具可以帮助企业作出科学的营销决策?如何设计和推进整合的营销解决方案?[详细内容]


销售与市场杂志社 版权所有
©2011 Cmmo
回顶部