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当年百事就是抄的可口，瞧这哥俩，共同做大了这个市场。 问题是：你不是可口。 当你的创新产品被大型企业——不，被超大型企业盯上了，你该如何与 狼共舞？
在出版行业有句话，“出现地摊盗版书并不可怕，说明你的书受读者欢迎。”
我一直不认为谁可以独立为王。如果站在自己一家公司的角度看问题，那么蛋糕永远不会做大。
当年百事就是抄的可口，你瞧，他们共同做大了这个市场。
“营养快线”的英国原型是如何击溃百事、折  你的产品被大型企业——不，被超大型企业盯上了？他们想直接抄袭？想曲线模仿？或者想收购另外一家能生产同样商品的企业来压垮你？ 恭喜你，你的品牌终于能往前走一步——不，走一大步了！ 往往，企业会觉得没有动力 ...[详细内容] |
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【评论】
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为什么真幼稚一定要借助于可口可乐的渠道优 快消品是一个很容易被“山寨”的行业，一个产品只要有好概念，并且能够赢得市场青睐，那么想都不用想，后面一定有一大堆蜂拥而来的跟随者，在类似概念下加入混战。 这种状况就连行业领导者也不例外，娃哈哈就是这样一 ...[详细内容] |
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| 为什么真幼稚一定要夯实运作套路？ 产品真正的制胜之道在于商业模式，也就是一个完整而成熟的生意运作套路。 产品只是一个点，是显而易见的，可以轻易地被模仿；而商业模式是一个体系，是高度抽象存在的，往往与整个企业的基因、战略规划及运营体系融合 ...[详细内容] |
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格瓦斯：被抄后如何打蛇随棍上？ 随着“我是歌手”节目的收视率飙升，娃哈哈2013年的饮料新品——格瓦斯，也随即火遍了大江南北。娃哈哈格瓦斯的销售火爆，就连宗庆后本人一开始也没预料到，普通的跟随产品，竟然打出了一场漂亮的奇袭战，还初战告捷 ...[详细内容] |
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【评论】
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