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中国化妆品大会 第六届
一路狂奔的21世纪，人类最缺的是什么？
时间！
7月22、23，相聚北京，要占用您2天48小时2880分钟，凭什么？
亲，我们得给您一个非来不可的理由：
在这里看见未来！
人类从电气时代走向了信息时代，比尔•盖茨用实践证明了：“如何收集、管理和利用信息将决定您的未来！”
当信息成为企业的重要资产时，《化妆品观察》自诩为“行业信息的搜索引擎”，用产业链思维，解读行业现状，基于对趋势的判断，跨行业、跨领域、跨时代整合能为企业发展产生跨界思维的思想与知识领域。
在这里，用最短的时间，或启示、或质疑、或印证您对未来的判断。
在这里看见自已！
“人不可能两次踏进同一条河流。”这是苏格拉底提出的哲学命题。没有同一个马云，但一定会有比马云更优秀的下一个传奇，榜样是一面镜子，超越是人类进步永恒的主题。
中国化妆品大会云集了行业所有的镜子，在这些我们熟悉与尊敬的故事中，我们厘清行业脉络，读懂成功背后的力量，在认同与不认同的观点中，我们找准自已的坐标，看见自已，才能实现超越。
珍惜懂的人
互联网对传统企业的冲击方兴未艾；云计算已携大数据时代到来；3D打印将让传统制造瞬间过时，规模经济的铁律从此被打破，技术的进步将人类推向个性化时代。
“懂”成为个性化时代人与人链接的密码。中国化妆品大会汇聚的是一群彼此“懂”的人。
因为懂，所以珍惜。
积极拥抱变革，推动产业升级，追求可持续发展之道，是我们这一群人战战兢兢如履薄冰前行的产业方向。
期待更多的同路人，相信您会来，所以我们等。
等您，在盛夏的北京！
邓 敏 中国化妆品大会组委会主任
《化妆品观察》执行总编
中国·北京
活动现场
问道
华帝商道营销文化论坛——西安站 开场
主持人：2013年是华帝提出的五年百亿的开局之年，有些关键词不停地涌现在我们视野当中，比如说视野狭窄、关注眼前、思路不清、组织落后、使命感缺失，使商道不堪重负。我们想问，如此心气不振，我们如何奋发图强冲百亿呢？所以华帝营销总部专门策划了大型营销文化论坛（西安站），共同探讨商道精神，重获商业力量。
华帝商道—— 一级经销商对话
华帝领导专家学者与川渝区的经济商聚集一堂，通过问、论、传、行各种各样的问道和寻道之旅为经销商答疑解惑。这次西安站是布道之旅的第二站，希望与在座的各位通过辩论、分析、自警、思考等状况，共同思考人生和事业的终极目标和意义。
百亿只是一个手段，重要的是商道在通往彼岸的过程当中明白商道与人道共生共长，在做人做事当中懂得道术结合、动静皆宜，才能锤炼出属于自己的文化价值把握自己的血脉，从而让企业延年益寿。
- 经销商的未来突破之路
- 2013年是华帝提出的五年百亿的开局之年，有些关键词不停地涌现在我们视野当中，比如说视野狭窄、关注眼前、思路不清、组织落后、使命感缺失，使商道不堪重负。我们想问，如此心气不振，我们如何奋发图强冲百亿呢？所以华帝营销总部专门策划了大型营销文化论坛（西安站），共同探讨商道精神，重获商业力量。
杨曦
关锡源
刘伟
常雄
罗卓斌
论道
主持人：类似国美苏宁这样的渠道，已经完全下到我们县级市场甚至更低的市场，现在4、5、6级市场环境变化已经非常大了，而我们自己原来熟悉的业务模式很可能要进行一个改变，因为零售的终端全部下去以后，第一步一定先把整个的利润体系改变了，在利润体系改变的情况下，我们商人赚钱就得两个方式，要么毛利高，要么周转快，如果在毛利的水平有变化的情况下，一定要求你周转提高。
华帝商道—— 二级经销商对话
- 二级商如何深潜市场布局未来
- 国美苏宁这样的渠道，已经完全下到我们县级市场甚至更低的市场，现在4、5、6级市场环境变化已经非常大了，而我们自己原来熟悉的业务模式很可能要进行一个改变，因为零售的终端全部下去以后，第一步一定先把整个的利润体系改变了，在利润体系改变的情况下，我们商人赚钱就得两个方式，要么毛利高，要么周转快，如果在毛利的水平有变化的情况下，一定要求你周转提高。
张斌
刘伟
高章斌
魏艳芳
李俊平
传道
这个时代的消费群体是80后、90后。他们买东西叫感性的认知，理性的购买，有了好的体验以后，还要价格公道，这就是现在的消费者，一定会选择自己最需要的。什么是好的橱柜，你要通过售前售中售后的服务和宣导告诉消费者，这样他才能有比较深刻的体会，所以我们做生活馆，让产品生动化的展示出来。
主题演讲：程绍珊－新形势下的区域精耕
- 新形势下的区域精耕
- 任何二级商的误区和思路都是厂家和一级商的责任，为什么有的经销商很成功？因为经销商理念先进，老板有信心，团队团结，市场细化，重视服务理念。其实道理很浅显，对厂里和一级商而言，就是如何帮助二级商做成这样。一级商应该把这个抱团，把平台建起来。现在市场面临这样的变化，要看看趋势在哪里，在一二级市场上智能化、节能化、时尚化是一个趋势。三、四级市场就是品质、服务、性价比。性价比不是最低的那个，而是最合适的那个。
主题演讲：丁千城－“批量生产企业家”的华帝营销新文化
华帝营销文化组织保障。组织保障里面又分组织保障、考核保障和人员保障。为配合营销文化的贯彻落地，华帝营销体系需要建立相应的行政职位序列。优化考核体系，建立科学发展观，考核指标体系是一个公司发展导向、管理理念的直接体系现在。
- “批量生产企业家”的华帝营销新文化
- 把一级经销商培养成企业家，也就是通过品牌管理文化三项输出，它的成功的经验在三个方面，品牌管理文化，管理智慧与能力的让渡，以及企业文化的全盘导入。华帝对经销商的终极责任也不再是某个时间段保证经销商盈利的多少，而是增强经销商在任何环境下抵御风险能力，开拓创新能力，人才培养能力，团队组织能力，公司管理能力，是受制于“渔”，而不是受制于“鱼”，而是我教你钓鱼的方法。
行道
行道之茶道即商道
行道之华帝赋
行道之金印传书
论坛嘉宾
刘伟
中山华帝燃具股份有限公司副总裁、营销总部总经理
程绍珊
著名营销实战专家，华夏基石集团业务副总裁、高级合伙人，北京迪智成管理咨询有限公司董事长
张斌
销售与市场主编，中国商业联合会专家委顾问
关锡源
中山华帝燃具股份有限公司董事、副总裁
罗文杲
销售与市场杂志社总经理、副总编
丁千城
和君咨询合伙人、精通中国历史文化的公司战略、品牌规划专家
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