
而这些败军之将有一个共同特点,就是“骄傲”。骄傲得优越十足,骄傲得水土不服。毫不意外的,这让家得宝在中国遇到了麦城劫。在进入中国市场6年后,家得宝于2012年9月14日做出“艰难的决定”——关闭在中国市场现有的7家门店。
这家企业在中国并不那么知名,如果不是因为“闭店”而受到媒体“关照”挖出其身世,可能多数中国人并不知道它是仅次于沃尔玛的美国第二大零售商。
早先,这样的失利名单已经有一大串:帕玛拉特、惠而浦、和路雪、爱立信、飞利浦、三菱、麦氏、谷歌等。这些还只是顶级跨国公司的名单,如果算上那些我们不那么熟悉的跨国公司,那么,这样的名单会非常长。
家得宝“走”了,留下的问题并不少:
跨国巨头为何在中国屡屡失利?
家得宝全面退出中国市场意味着什么?
会给中国家居行业渠道格局带来何种变革?

上游的寒风刮到下游需多久?![]() 家得宝败走麦城,跨国公司本身对中国市场的误读自然占很大因素,但中国家居卖场倒闭的不止一家——中国家居产业环境的影响显然也不逞多让,家得宝只是再次敲响产业警钟:跑马圈地已经game over,产业结构比产业规模更为重要。[详细内容] |
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中国建材渠道新版图萌芽![]() 如同战国时期的群雄逐鹿,家得宝“走”了,中国家居卖场的版图也出现了变化,只有不断经过时间的洗礼,不断发展壮大的企业才能把握市场的精髓和真谛。笑到最后的是赢家。[详细内容] |
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