销售与市场官方网站 › 基地复制大败局
基地复制之所以很难成功，在于那个原始基地本身能否复制，都是可疑的；另一方面，市场瞬息万变，原始基地成功的方法和模式很难通用，如果这样，你该“复制”什么？
并非中国企业钟情于复制模式，而是不得不采用复制模式。
因为没有复制带来的超常规发展速度，企业在产业集中过程中，终究难逃一劫。
但吊诡的是，很多复制带来的却是超常规的灾难。
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复制：这是一个伪命题？  抛出伪命题这三个字，不是标新立异。之所以复制基地市场会败局频现，就是因为太多人迷信基地是可以复制的！还是从故事开始吧。河北是如何成功的用最内行的人操盘复制话说东起公司鉴于和行业老大昌泰公司的销量差距越来越大，三番五次调整管理模式、渠道架构和人员，仍然 ...[详细内容] |
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那些血泪换来的经验和教训 复制模式的成长速度，往往高于正常经营的速度。对于中国的追赶型企业来说，如果没有高于常规的发展速度，在产业集中过程中终究难逃一劫。所以，并非中国企业钟情于复制模式，而是不得不采用复制模式。如果复制模式很简单，普通企业都容易学会，那么基于“合成谬误”原理 ...[详细内容] |
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| 复制失败，如何快速止血 企业在基地市场复制失败以后，确定关闭市场，可参照以下5个步骤，避免遭遇更大风险。建立专项小组失败的区域市场，善后工作一般比较复杂，专业性较强，涉及财务、人事、物流、法务等多项工作，单纯靠市场人员处理，不仅效率很低，且容易和客户产生纠纷，加大公司损失。此 ...[详细内容] |
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