康百联姻后的命运猜想 - 销售与市场官方网站

表面看来，康百联合之后，其市场份额已达19.9%，已然成了中国软饮料市场的冠军。但这个冠军能做多久？康师傅如何消化百事可乐，能顺利达成它超越可口可乐的梦想吗？康百联合的命运如何，会对中国饮料行业将造成怎样的影响？

2011年11月4日，百事旗下全资子公司FEB将把其在华24家装瓶厂间接持有的72%的股权全部转让给康师傅控股，以换取其在康师傅饮料(康师傅在中国的饮料业务的控股公司)的9.5%直接权益。

漫长的4个月之后，2012年3月，康百联合终获商务批准。“在中国只有康师傅能陪可口可乐玩，我要在5年之内打败可口可乐”。康师傅控股董事长魏应州曾在2009年曾放此豪言。若此次康师傅能够顺利收购百事中国，将有可能实现与可口可乐一较高低的多年念想。

2010年，百事可乐旗下24家装瓶厂大部分亏损，税后亏损额达1.75亿美元。康师傅之所以愿意花价值5500万美元的康师傅饮料5%权益来换一个亏损的百事中国，毫无疑问，魏应州与可口可乐一较高下的执念影响很大。

行业老大的格局与使命讨论之前，我们先对饮料行业做一些基本判断：第一，除非可口可乐自己犯错误，可口可乐在中国市场的地位在10年之内无人可撼。在世界上，百事可乐是唯一可以与可口可乐抗衡的企业，但中国消费者这么多年以来所受的“教育”是：可口可乐是碳酸饮料的绝对老大。再加上可口可 ...[详细内容]

康百联姻，谁家欢乐谁家愁？忧郁的百事可乐迎来春天百事可乐登陆中国，比它的老对手可口可乐整整晚了9年。可口可乐捷足先登，先后绑定中粮、太古和嘉里三大合作伙伴，装瓶业务尽占先机。迟到的百事只好从深圳北伐，选择当地企业作为合作伙伴，一个城头一份合约合资建厂。尽管实现了快速扩张，但各 ...[详细内容]

		康师傅会做大百事可乐？不可能！我一直认为，统一老坛酸菜面的成功，并不仅仅是统一单方面的努力，还有康师傅的主动配合。康师傅的配合表现在主动放弃了方便面阵地，当然，我并没有确切而直接的证据来证明。但康百联合暴露了康师傅的战略重心已经向水饮转移了。康师傅重心转向水饮重心转移的原因明摆 ...[详细内容]

超越可口可乐，康师傅夙愿难偿 “5年之内康师傅要在中国打败可口可乐”，魏应州董事长09年的豪言才过去两年，康师傅就将百事可乐中国的装瓶业务纳入麾下。康百联合中，康师傅饮料将与百事现有的在华装瓶厂合作，负责生产，销售和分销百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品，而百事将继续拥有品牌和负责其市 ...[详细内容]

百事的阵地战和康师傅的运动战饮料业的营销如同战争一样精彩。战场上只以成败论英雄，市场上同样如此。娃哈哈的宗庆后从来就不相信什么品牌神话、美国饮料文化之类的吹捧。不赚钱的品牌，再有文化和品牌资产也都是白搭。康师傅和百事可乐联姻已经获批。外界有很多评论，总结起来：康师傅在这次并购中 ...[详细内容]