销售与市场官方网站 › 库存山大
多数企业的营销模式并未随着国家经济增长模式的改变而变化，企业营销模式与国家增长模式的冲突，必然导致此轮库存高企的危机。
此轮库存危机不再仅仅是战术层面的问题，已经上升为企业战略层面的问题。
中国经济告别高增长，企业营销却依然故我，二者剧烈冲突，决定了此轮库存危机远远超出了传统清库存的范畴。
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中国式营销危机的集体爆发  新一轮的库存危机，“受灾”面积之大，超乎想象。不像以往，库存只是普通企业的问题，如今，优秀企业的问题更严重；不仅仅国内企业库存高企，跨国品牌也同样中招。在服装行业，反而是规模很小的散货品牌问题较小。因此，此轮库存危机不再仅仅是战术层面的问题，已经上升 ...[详细内容] |
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| 甩货解决不了本轮危机 战术性操作丧失空间2010年至2011年，在宏观经济还未进入下行通道时，服装行业就已经有不少企业（以跨国品牌和国内强势品牌为主）遭遇了库存高企问题，“工厂店”是这些企业解决过季库存问题的“战术性高招”。我之所以称之为“战术性高招”，是因为它只解决了以往的过季 ...[详细内容] |
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大象”蹒跚，“兔子”偷袭 在中国独特的营销环境中，中小品牌就好像一个“兔子”，大品牌就像一个“大象”，从重量看，两者完全不是一个等量级。兔子与大象对垒，是否有胜利的希望？目前大品牌库存大对中小品牌来说就是一个稍纵即逝的机会，中小品牌能不能抓住机会，实现惊险一跳呢？大品牌的库存 ...[详细内容] |
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| 经销商如何防止新库存？ 甩完库存后，大部分经销商气息奄奄，而聪明的经销商，早已从下面三个方向入手转型了：将战略核心从产品转为渠道面对厂家、终端的双向挤压，很多经销商以为产品代理越多就能越赚钱，对渠道控制力就强了。这是错误的思想，先不说本身有无对这么多品牌的驾驭能力，品牌太多 ...[详细内容] |
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