销售与市场官方网站 民企交棒纠结中……





接班人问题——无疑在近年登上了中国民企老族长的“头疼排行榜”。公开资料统计显示,未来5〜10年,我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。第一代企业家经过多年的艰辛创业,已集体临近退出商业舞台。是直接向子女交班还是在职业经理人中遴选接班人,将是企业家们批量面对的抉择。   








“传男不传女,传内不传外”,美的正在打破这个古老的传统。8月25日,集团对外宣布,创始人何享健将不再担任集团董事长,改由方洪波接替。这被外界解读为“职业经理人接替企业创始人,开了中国民营企业传承的先河,资产超千亿元的民营企业中,这是第一家”。

  接班人问题——无疑在近年登上了中国民企老族长的“头疼排行榜”。公开资料统计显示,未来5〜10年,我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。第一代企业家经过多年的艰辛创业,已集体临近退出商业舞台。是直接向子女交班还是在职业经理人中遴选接班人,将是企业家们批量面对的抉择。

  遗憾的是,现在民企“二三代”九成不愿接班,而中国的职业经理人市场又不成熟,很多家族企业陷入交接两难。

【应对之策】
接班不是过企业家瘾


企业交接班不是让子女过一把当企业家的瘾,过把瘾就死,股权结构与接班人的培养是企业家要处理的两个核心问题。[详细内容]
向职业化迈进


传位于无把握的职业经理人和传位于家族里仅靠血缘关系上来的继承人,危险性等同。所以向职业化迈进,不是一个是与否的问题,而是一个如何迈进的问题。[详细内容]
【深层透视】
“富二代”为何不愿接棒


接班问题可以通过管理体制来解决,很多人意外的是:还有很多“钦定”的接班人不愿接过权杖。或许这里有着不为人所知的内情。[详细内容]
【广角镜】
中国民企发展的休克式涅槃之道


换一种角度思考,本轮民营企业权力转移劫或许是中国民企的涅槃之路:一代企业家创业以后,二代企业家去经营,其中很多社会财富被击毁、被丧失、被败家,作为养料和元素重新被另外一些创业企业家吸去、整合、壮大,这才是真正的力量,天道循环。[详细内容]


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