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企业管理模式的选择和设计要根据企业自身的理想、战略、环境等一系列条件,首先确立管理理念,从管理理念出发设计形式,构建方法集。








编者按:

如今,模式越来越受到企业界的重视,它既充满魅力、诱惑,又可能令人迷惑。本刊认为,企业运营的主要模式可以分为商业模式、管理模式与营销模式。商业模式是企业总的发展与赢利模式,管理模式是保证商业模式落地和提高运营效益的方法体系,营销模式则是商业模式的核心手段与实现形式。同时,企业可根据自身资源要素及成功经验,总结出自己的模式。

然而,对模式的片面理解及单纯的模式创新往往带来模式的空心化。因此,企业需要认真思考的问题是:如何掌握三种模式以及它们之间的辨证关系?如何凭模式的创新驱动以竞争制胜?对此,我们策划了本期专题,希望广大读者能够从中获益。

商业模式如何引领企业进步?


商业模式的本质是企业实现收入的逻辑,是驱动企业发展的核心要素。在互联网新经济不断发展的当下,有哪些类型的商业模式创新?企业又该如何进行商业模式创新?[详细内容]
管理模式:追求可持续的高效率


管理模式是对商业模式的支撑和保障,是联系经营模式与营销模式的纽带。那么,管理模式包括哪些要素和类型?企业应如何有效地构建适合自身的管理模式?[详细内容]
营销模式:创新无止境


营销模式是商业模式的核心手段与实现形式,可以说,我们的企业正在进入营销模式创新制胜的时代。那么,营销模式创新的基本原则和逻辑是什么?企业又该在哪些方向探索营销模式的创新?[详细内容]


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