销售与市场官方网站 › 品牌建设的离心僵局
企业品牌建设是一个有章可循的过程，一般分为三大块：一是品牌定位，二是品牌设计，三是多品牌发展策略。
有一天，天鹅、鱼儿、螃蟹等在海边发现一辆小车，它们想拉动这辆小车。它们系好绳子，使尽全力拉，可是怎么也拉不动，原来，大家都往不同的方向拉。
就像这个寓言故事一样，从来没有接触过品牌工作的伯达公司，在打造服务品牌的过程中出现了离心的局面：党委书记的“放心”体验服务、品牌副总关于子品牌的品类描述、规划部门以管理为核心的服务、总经理的口号化语言表达的服务......让整个品牌建设充满了艰难与曲折。
伯达错在哪里？服务、品类、管理还是政绩？
【情景案例】
品牌建设的离心僵局【情景案例】  “唱响AAAA服务，持续提升服务质量，是天涯机场集团公司从优秀走向卓越的必由之路，同时也是我们的重要战略任务。‘AAAA服务’需要众多的服务品牌来支撑，集团公司全面建设服务品牌，是我们‘唱响AAAA服务，展示国门形象’，打造具有国际竞争力的机场集团的战略步骤。” ...[详细内容] |
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【专家评析】
| 伯达应从厘清品牌运营结构开始 伯达的品牌建设问题，首先要厘清品牌运营结构如何构建，这个战略层的问题得不到解决，策略层的所有问题必然是伪命题。[详细内容] |
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| 国有企业的品牌大旗怎么扛？ 首先解决目的问题，即搞清企业的品牌建设是真做还是假做，如果不是真做，只是搞个“政绩工程”，那也有“政绩工程”的做法。如果真做，则要以专业的方法做专业的事。[详细内容] |
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