销售与市场官方网站 品类冠军”龙门劫“





品类冠军的神话再次触礁。2013年上半年,统一方便面业务净利润亏损6031万元。继其去年演绎单品入账40亿神话之后,大单品走下神坛。为何品类冠军的辉煌总是难以为继? 究其本源,品类冠军还没有真正跃过“龙门”这道坎。





品类冠军很风光。凭借大单品一炮打响之后,销量、品牌随之而来。去年统一方便面就演绎了一出单品入账40亿的神话,结束了连续8年统一方便面业务亏损的历史。早前的品类冠军更是不知凡几,加多宝的“王老吉”、娃哈哈“营养快线”、盼盼“法式小面包”、养元“六个核桃”……

品类冠军又很心酸。独木难成林,单品类独领风骚的神话总是稍纵即逝,远的且不说,2013年上半年,统一方便面业务净利润亏损了6031万元。 为什么大单品神话一戳就破?为什么大单品的辉煌难以为继?

要回答这些问题,我们先要弄清楚的是:成为品类冠军,就真的跃过“龙门”这道坎吗?

【记者观察】
黑马失蹄: 大单品出错了?


前段时间发出中期财报的统一又上了各媒体的头条。 去年,统一方便面演绎了单品入账40亿的神话。老坛酸菜牛肉面以黑马之势在方便面这个已经成熟的行业爆了个大冷门。它挑战了传统的龙头老大康师傅的绝对地位,大有颠覆 ...[详细内容]
【专家评点】
大单品的安全边界


统一老坛酸菜方便面2013年上半年利润下滑,以及康师傅公司整体利润下滑,不是证明了大单品模式的脆弱,反而是证明大单品模式的力量足够强大,并且已经强大到足以让两大方便面巨头不惜牺牲利润,而非要去争夺大单品垄 ...[详细内容]
大单品 策略的四大误区


从一个极端跳出来,往往容易跳向另一个极端,大单品策略不是非此即彼的思维模式。[详细内容]


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