销售与市场官方网站 品类老大:找寻撬动地球的支点





客户所能接触到的各种与品牌相关的元素统称为顾客界面。在网络环境下,企业与消费者发生关联的接触点已经越来越多,每一个点都会影响到企业品牌的建设和消费者的购买决策。企业如何利用顾客界面这一资源,为企业营销带来革命和创新?








一个专注于豆浆机品类16年的企业——九阳,近年却在豆浆机市场上受到航母型企业美的挤占,短短几年,就被抢走了近30%的市场份额;格兰仕——曾经的微波炉市场绝对老大,被美的夺下近一半的份额;在空调市场,美的对格力的地位也形成触动;在白电市场,美的似乎对海尔也开始产生威胁......一切似乎表明,大而全的美的更有竞争力。

越来越多的行业已经或者正在出现美的这样的航母型企业,对于美的们还没有侵入的市场,当下的品类老大们是否还可以继续偏安一隅?面对凶猛来袭的美的们,品类老大们又该如何应对?

【论事】
九阳PK美的,强者为大!


面对来势汹汹的美的,九阳应该反思,自己的问题究竟出在哪里?未来是把自己变成另一个美的,与之直面抗衡?还是听之任之,继续在自己专业化的道路上前行?还是......有没有第三条路可走?[详细内容]
聚焦与多元的矛盾辩证


专一化和多元化都是手段,不是目的,先者生存、强者为大,才是永恒的生存法则![详细内容]
【论理】
困惑不期而至,未来路在何方?


从九阳与美的身上,我们可以看到中国许多行业品类老大与航母集团对抗的影子。面对航母集团的侵犯,品类老大们也开始了反思,开始重新思考他们未来的战略方向和发展策略。[详细内容]
【论道】
品类老大,只是一个支点


品类老大不仅仅意味着市场和收入,它为企业提供的是一个根基,如何借助这个根基加强企业价值建设和体系建设,是企业的必修课。[详细内容]
思辨与预测:强与大的螺旋式上升


单一品类的企业由于只有一个品类支点,不具备长期抗风险的能力。中国企业必须建立产业思维,掌控全局,预测未来,从产业演进的规律中找到自己的位置和未来发展的方向。[详细内容]


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