
越来越多的行业已经或者正在出现美的这样的航母型企业,对于美的们还没有侵入的市场,当下的品类老大们是否还可以继续偏安一隅?面对凶猛来袭的美的们,品类老大们又该如何应对?

九阳PK美的,强者为大!![]() 面对来势汹汹的美的,九阳应该反思,自己的问题究竟出在哪里?未来是把自己变成另一个美的,与之直面抗衡?还是听之任之,继续在自己专业化的道路上前行?还是......有没有第三条路可走?[详细内容] |
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聚焦与多元的矛盾辩证![]() 专一化和多元化都是手段,不是目的,先者生存、强者为大,才是永恒的生存法则![详细内容] |
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困惑不期而至,未来路在何方?![]() 从九阳与美的身上,我们可以看到中国许多行业品类老大与航母集团对抗的影子。面对航母集团的侵犯,品类老大们也开始了反思,开始重新思考他们未来的战略方向和发展策略。[详细内容] |
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品类老大,只是一个支点![]() 品类老大不仅仅意味着市场和收入,它为企业提供的是一个根基,如何借助这个根基加强企业价值建设和体系建设,是企业的必修课。[详细内容] |
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思辨与预测:强与大的螺旋式上升![]() 单一品类的企业由于只有一个品类支点,不具备长期抗风险的能力。中国企业必须建立产业思维,掌控全局,预测未来,从产业演进的规律中找到自己的位置和未来发展的方向。[详细内容] |
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