销售与市场官方网站 › 盛大并购酷6：中国式孽缘
过去，我们在企业的研究中更多地关注一些策略原则性的东西，比如“数一数二”、“群策群力”、“产融结合”，而往往忽略了一些隐性的东西，即：什么时候应当做到数一数二、什么时候可以产融结合。
一家是在IT内容领域有丰富经验、资金实力雄厚的专业投资者，一家为中国视频网站领域的后起之秀，已经跻身行业前四，这样的两家企业结合，可以说是“郎才女貌”，但为什么会演绎出一方创始人出走、联姻双方渐行渐远的悲剧？
【情景案例】
盛大并购酷6：中国式孽缘【情景案例】  被盛大收购的酷6网，并没有在视频网站领域再造奇迹，倒是把大东家盛大的业绩拉下马。随后，酷6网创始人李善友的离职，让这个视频网站与最初的构想渐行渐远。而近期网络上又曝出盛大对酷6网员工的“暴力裁员”事件，更是让很多广告客户对酷6网丧失了信心。[详细内容] |
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【专家评析】
| 做企业，不能不懂节奏 两个企业的合作走到今天这一步，盛大和酷6的决策层应当负有直接责任，因为并购后酷6的发展，基本上是在“打盲拳”。[详细内容] |
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| 大资本与小企业的结构性矛盾 资本，到底是救命的稻草，还是压垮骆驼的最后一根稻草？被收购的企业，可能仍然是独立核算的单元，但在战略和管理层面，已经成为二级甚至更低级别的机构。[详细内容] |
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