销售与市场官方网站 渠道扁平化之后怎么办?





渠道扁平化是个无往不胜的武器,市里坊间也到处充斥着一些亦真亦幻的成功案例,但雾里看花分外美,个中酸楚几人知?








企业正在遭遇渠道扁平化带来的管理能力的挑战。
这即为我们提出了中国营销的下一个话题:渠道扁平化之后怎么办?
如果说“深度分销之后怎么办”解决的是中国企业在渠道红利即将释放完毕状态下的销售问题,那么“渠道扁平化之后怎么办”解决的则是在深度分销过程中,渠道产生的管理和整合问题。
扁平化真的要一直做下去吗?
要回答这个疑问,我们首先回归扁平化的根源:中国企业渠道的扁平化是因为中国企业缺少对经销商的改造能力。而如今,这种现象已经在改变。经销商的日益成熟为渠道模式的发展提供了另外一种可能。从近年不少企业的市场动作来看,渠道的扁平化似乎发生了逆转。
扁平化之后,渠道到底会呈现什么样的发展趋势?
扁平化:渠道红利的诱惑与陷阱


经济学家反复强调中国创造经济奇迹时享受了人口红利,持续供给的廉价劳动力为“中国制造”贡献巨大,被称为人口红利。很少人提及渠道红利,它却是中国本土企业成长不可回避的现象。在缺乏资金、技术的情况下,人口红利支撑了中国经济30多年的调整增长;在缺乏品牌、技术 ...[详细内容]
逆向扁平化:厂家营销组织的扁平化


逐渐浮出水面的扁平化问题让众多企业陷入了迷茫。实际上,中国的渠道红利已经接近释放完毕,农村城市化、通路终端化,这将是渠道红利的最后一次释放。[详细内容]
在摆动中达到平衡


表面上看,渠道扁平化是个无往不胜的武器,市里坊间也到处充斥着一些亦真亦幻的成功案例,但雾里看花分外美,个中酸楚几人知?与“深度分销”这个孪生兄弟的命运非常相似,扁平化也到了难以为继的尴尬地步。[详细内容]
整合营销时代的渠道扁平化


扁平化之后的收缩是绝对的吗?实际上,扁平化之后也可以“照办”,因企业、市场和环境而异,渠道大趋势下还有另外一种扁平化态势。[详细内容]


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