
有的经销商,能为产品组合销售出谋划策能看到独特卖点和独特市场,这样的经销商不愁做不好。
但他话锋一转:“这样的经销商又过于可遇不可求。”
如何解决独木不成林的难题,是该公司突破百亿大关之后,渠道力提升这一环中让他困心衡虑之处。
然而,渠道力提升,或许不只是“发现有能力的经销商”那么简单。

渠道的有限职能与厂家的有限期待![]() 聪明的厂家会接受渠道的功能缺陷 做中国市场,离不开小而多的经销商。中国的经销商,以县市级为基本经营单元,这是中国商业系统的碎片化格局决定的。 经销商的碎片化,是中国营销市场重心不断下沉的结果,即目前普遍 ...[详细内容] |
||
谁设置了渠道力瓶颈?![]() 没有标准的经销商“能力” 常听企业家夸自己的产品多好,抱怨销售队伍不行,招不到“有能力”的经销商。我总是会问:这里的“有能力”是什么意思。绝大多数人都会很诧异,好像这个问题是不言而喻的。 给我“有能力” ...[详细内容] |
||
适时而变的经销商能力![]() 老王的市场被拆分 每个经销商的愿望都是“销量更大,赚钱更多”,但大多数经销商却注定实现不了这个愿望。 经销商老王,进入行业已经二十多年,曾是当地渠道商群体中“教父”级人物。在素以“贫瘠”著称的北方某市场 ...[详细内容] |
||