销售与市场官方网站 › 让增长改变命运
如果一个行业是民族产业，那么消费者的需求通常是多元的，产业通常呈现分散格局，不同规模的企业以不同的特色生存下来。
每到年底岁初，每家企业、每名业务员都在为当年和来年的完成任务而焦虑，高兴者有之，失望者有之。
然而，这些企业是否想过：即使成功地完成了当年或来年的销售任务，企业的命运就此改变了吗？
当大多数企业以“做大做强”为目标时，殊不知做大做强只不过让自己“死得更悲壮”一点而已。
在产业集中过程中，一个行业的企业死亡率可能高达90%甚至99%，企业的任务就是在行业格局尘埃落定的时候，活到最后。
企业增长固然重要，更重要的是让增长改变企业的命运。
增长为什么没有改变命运？  5年前，一家乳制品企业的销售额是1亿元。现在，已经增长为3亿元。这家企业是离死亡更远还是更近？ 5年前，一家啤酒企业的产量是10万吨，现在达到30万吨。这家企业未来能够生存吗？ 如果纵向对比，上述两家企业发展好[详细内容] |
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