1999年，还是一个成长型企业的安踏公司，营收只有几千万，半年利润加起来不到800万元。那时，安踏老总丁志忠面临一个艰难的决策：是否要投入500万元去做中央电视台的广告？最终，他投了，并成就了今天80亿元左右的业绩规模。为什么他要用央视这样有“高度”的媒体？有高度，就有位势，就有压强，别看他一次投入了营收的1/10，但安踏却抢得了先机：以最快的速度将品牌和货物“压”到中国从一线到四、五、六线的广阔市场。如果换一种方式，它不仅可能已被2000年之后发力的耐克、阿迪达斯摁住，也有可能被其他早发的本土品牌挤住。中国企业，打得狠，扛得住，但它们拖不起！

今天，随着互联网和手机普及，市场已经完全改变，顾客权利逐渐上升，消费行为更加主动。如今，你再想成就品牌，所追求的速度，已经不是借助于主流媒体快速地向渠道放货那么简单，而是真正考虑如何与竞争对手相比，去缩短顾客思考和犹豫的过程，在尽可能短的时间内，帮助顾客产生最直接的消费决策。

此时，你要做两方面的事：判定顾客，知道他们到哪里去寻找信息，知道他们如何展开决策；提升自己，尽可能快地掌握与产品、传播和模式创新密切相关的信息，推动企业快速演进。

在这两方面，不再看你的规模，不再看你的投入，而是看谁能最先获得更深入的信息，谁就能抢得时间、赢得赛跑！

谁能帮助企业做到这两方面？我们将视线聚焦到了百度。

从2001年开始，百度以一种非常独特的互联网服务模式——搜索，介入市场，并开始帮助大量中小企业成就快速、广泛的传播；在其后这10多年中成长起来的所有品牌，小到区域幼教机构，大到全国凉茶代表，都无可避免地获益。2012年，大型企业开始在这里挖掘深度信息价值：公开资料显示，百度从宝洁那里拿到互联网平台首次出现亿元级广告投入，这实际上是一个标志性的事件——超级大单本身意味着企业对互联网传播价值的坚定认可。随后，平安、1号店等相继在百度投入亿元级推广费用。

但是，这种现象隐藏着百度提供的哪些增值服务？百度的价值如何让更多企业，尤其供成长型企业所应用？百度作为新的主流传播平台，在哪些方面能提供甚至超越传统媒体的营销价值？这是本文关注的重点。