销售与市场官方网站 为什么饰品=哎呀呀?





与“新生代”消费者为伍,高举“快时尚”大旗;创新品牌营销模式,深耕品牌美誉度;重塑企业文化,打造组织内驱力。 2013,哎呀呀在饰品蓝海中轻装前行,火速冲锋。 消费疲软,企业如何突围?








与“新生代”消费者为伍,高举“快时尚”大旗;创新品牌营销模式,深耕品牌美誉度;重塑企业文化,打造组织内驱力。

2013,哎呀呀在饰品蓝海中轻装前行,火速冲锋。

消费疲软,企业如何突围?

针对这个目前企业界关注的焦点话题,2012年5月,本刊曾策划了特别报道:《为什么饰品=哎呀呀》(详见《销售与市场》渠道版2012.06期,专题链接:https://cmmo.cn/t-aiyaya)。该报道深入剖析了饰品连锁品牌领导者哎呀呀,为应对消费疲软,捍卫行业领军地位时,在商业模式、渠道、产品等三方面的创新实践,刊发之后引起了广大读者的关注。 本期专题,将深度解读哎呀呀的品牌营销和企业文化,相信读者会有所启发。

叶国富的“品牌经”


哎呀呀的战略目标是从渠道商到品牌商再到平台商,最终成为中国年轻女性的增值服务商。[详细内容]
哎呀呀的外在美


哎呀呀2004年进入饰品行业,以星火燎原之势,迅速开遍中国城乡的大街小巷。自创立以来,哎呀呀在全国已拥有数千家店,以年终端销售额过十亿元的骄人成绩,稳坐饰品行业第一把交椅,其销售的商品涵盖了饰品、化妆品、 ...[详细内容]
哎呀呀的内在美


重塑企业文化已经迫在眉睫,优秀的企业文化是解决哎呀呀未来发展困局的根本。[详细内容]
【专家点评】
微利行业需要聚合商


很多行业,中小企业扎堆,一地碎片;大多数处于微利甚至亏损状态,都觉得经营困难,一片红海。如何打破这种格局? 哎呀呀提供了一种标准的解决方案——成为聚合商,为利益相关者提供独特价值。 首先是定位。年轻女孩 ...[详细内容]
中型企业的成功策略


哎呀呀经过多年艰苦努力,将一个名不经传的小企业发展成行业领先的中等规模(中型)企业,那么,其成功策略是什么? 关键是,在品牌建设方面不轻易进行多元化发展。 中型企业成功的秘诀,在于集中力量——聚焦。在所 ...[详细内容]
饰品行业的模式创新


在过去10年的消费升级过程中,大多数企业看到的都是中高端市场的发展,于是我们看到很多行业中都催生了专注中端市场的新领军品牌,甚至很多品牌走向了奢侈品化。但是,中国市场经济的发展不同于国外,是在短期内迅速 ...[详细内容]
品牌要抢占消费者的“心智资源”


生活中,我们可以发现各种各样的街头饰品小店,它们大多开开关关像走马灯一样,但为什么哎呀呀能从千军万马中突围而出、一骑绝尘呢? 最重要的原因是它把握或吻合了现代商战决战地点转移到顾客心智的规律。哎呀呀从一 ...[详细内容]


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