就在今年上半年微信用户数突破4亿，自媒体们欢呼雀跃赢利曙光即将到来之时，微信却突然玩儿起“变脸”，在功能上引入了支付、表情商店、游戏中心、二维码扫描条形码报价、扫描英文翻译、街景等功能，并且将公众账号进行了折叠和分类，分别归入“订阅号”和“服务号”两个文件夹，要想看到推送的内容必须点进去查询，从用户体验的角度来看，这无疑是一大改进，然而对于刚刚升温的自媒体营销显然是泼了一盆冷水，业界估计超过90%的公众账号将会流失。如果这种预测成为现实，那么对于依靠社交性和公众平台集聚人气的微信来说，损失将是巨大的，这显然也不是腾讯公司希望看到的，“变脸”之后，如何留住自媒体将是一大挑战。

商业化与社交性是所有互联网媒体都逃避不了的二元选择，选择用户将失去赢利机会，而选择商业化将牺牲用户体验。转型后的微信5.0已经在淡化朋友圈，这意味着一直是微信灵魂的社交功能被弱化。弱化朋友圈、表情商店这样的增值服务就很难赢利，因为微信已经不再是社交工具了，用户为何还要花钱买表情与朋友沟通呢？而游戏中心这一商业模式，也将面临同样的尴尬境地。显然，微信不想简单地二选一，接下来如何取舍，将考验腾讯的功力。

“变脸”后的微信5.0俨然自成体系，成为阿里最强劲的竞争对手，也难怪微信5.0刚刚发布，阿里就痛下封杀令，旗下淘宝宣布封杀微信数据接口，还禁止发布含有外链的二维码图片，与此同时，微博淘宝版上线。而更为奇妙的是，本该与腾讯联手一同对付老大阿里的京东商城也发布了内部邮件，强令禁止员工使用微信，紧接着下线了腾讯旗下第三方支付工具财付通，双方6年的合作宣告结束，足见事态之严峻。虽然腾讯公司一再表明“微信不是营销平台”，马化腾也在接受采访时强调“腾讯希望做一个平台，把商业模式的事情交给合作伙伴”，但过快的商业化已经引起了竞争对手的警觉，接下来必定不是一片坦途。

此外，微信4亿的用户也让各大运营商垂涎已久，虽然迫于网民的压力，微信收费没有得逞，但财大气粗的运营商们并未就此善罢甘休，中国电信联合网易推出易信，将矛头直指微信，300MB免费流量及通话留言等亮点功能，让易信在第一天便获得百万级用户，显然，这一次的挑战非同以往，不可小觑。