各种生意都在向类似零售商、服务商的模式转变。 零售商的生意逻辑是：不是我有什么产品，就推给你什么产品；而是你想要什么产品，我帮你去寻找、去整合这些产品。 零售商的生意特征是：勤进快销，最讨厌大批量进货影响流动资金的分配，因为我们不能去赌哪个单品会爆量。经典的零售商不依赖单个商品吸客、盈利，而是通过全场商品吸客、盈利。 换句话说，零售商必须将多类单品都做到贴近顾客需求的水准。 大型制造商能做到这一点吗？ 以前，不行。 但仅仅是以前。

各种生意都在向类似零售商、服务商的模式转变。 零售商的生意逻辑是：不是我有什么产品，就推给你什么产品；而是你想要什么产品，我帮你去寻找、去整合这些产品。 零售商的生意特征是：勤进快销，最讨厌大批量进货影响流动资金的分配，因为我们不能去赌哪个单品会爆量。经典的零售商不依赖单个商品吸客、盈利，而是通过全场商品吸客、盈利。 换句话说，零售商必须将多类单品都做到贴近顾客需求的水准。 大型制造商能做到这一点吗？各种生意都在向类似零售商、服务商的模式转变。

零售商的生意逻辑是：不是我有什么产品，就推给你什么产品；而是你想要什么产品，我帮你去寻找、去整合这些产品。

零售商的生意特征是：勤进快销，最讨厌大批量进货影响流动资金的分配，因为我们不能去赌哪个单品会爆量。经典的零售商不依赖单个商品吸客、盈利，而是通过全场商品吸客、盈利。

换句话说，零售商必须将多类单品都做到贴近顾客需求的水准。

大型制造商能做到这一点吗？

以前，不行。 但仅仅是以前。