“春夏养阳，秋冬养阴”。然而对于多数企业来说，进入夏季就等于进入了蛰伏期，酷暑难当的天气稀释了高涨的消费热情，也让节假日消费尽显疲态。据统计，2012年4月，国内社会消费品零售总额环比增长仅为1.13%；一季度，国内工业企业的净利润减少了1016亿元；进出口总额同比增长7.3%，增速持续放缓。

面临经济减速导致的消费疲软和传统销售淡季的双重压力，中国企业开始走入阵痛期：营销目标缺失、营销队伍涣散服务放松、市场信息滞后、库存压力增大……企业唯一能做的就是等待夏天过去？当然不是。夏季不应是营销“淡薄期”，反而应该是“补缺期”；不应是“战略缺失期”，起码应是“短期战略执行期”。

夏季之痛，痛在何处？企业对外如何有针对性地创新夏季营销？对内又该如何打破“部门墙”，完善内部生态建设？