销售与市场官方网站 营销咨询公司发展路径选择





营销咨询公司在企业发展中应当扮演何种角色?服务模式该如何升级转换?能否摆脱个人英雄主义特征,走上精英团队化建设?具备做大做强的可能,能否具备规模效应?





近年,营销咨询公司的发展进入快车道,但由于进入门槛较低,缺乏行业标准体系建设,良莠不齐等现象逐渐成为行业问题。如果我们抛去行业乱象,亦是对未来发展模式的困惑。是大而全?抑或是专而精?是量力而行还是大包大揽?是只卖策略指点江山还是与销量挂钩,销量与营销咨询的捆绑是行业的新繁荣还是最后无奈的挣扎?

营销咨询公司在企业发展中应当扮演何种角色?服务模式该如何升级转换?能否摆脱个人英雄主义特征,走上精英团队化建设?具备做大做强的可能,能否具备规模效应?

这些,都是对营销咨询行业的粗线条思考,为此,我们邀约了行业内外诸多领军企业现身说法,期许通过观点碰撞,找寻到那座迷雾中的灯塔。

鉴于邀约专家众多,我们将形成系列专题,下期精彩即将推出,敬请期待。

谁动了营销咨询的奶酪


谁动了营销咨询发展的奶酪?是婆婆妈妈的企业,还是隔壁总爱打听案例进展的萌萌? 1.恶性竞争,没有最低只有更低。同行相轻在营销咨询行业很普遍,在这里同样的方案,你总能找到更便宜的,你总能轻易听到对同行的诘责 ...[详细内容]
与传统营销咨询说拜拜


1995年做了营销咨询,感觉自己没啥能耐,于是召唤更多爱营销、懂营销的人一起走,有了联纵智达。一转眼18年,在一个不太可能做大的纯营销咨询(不含广告设计、制作、代理、调研、执行等)小天地里,联纵智达竟然做到 ...[详细内容]
智业公司将迈入“专科医生”时代


智业公司的发展脉络是内外因共同作用的结果,即行业自身特点和客户需求变化,而判断智业公司未来发展方向同样离不开这两个因素。通过对内外因的分析不难判断,将来,“聚焦”将是营销策划行业得以生存和发展的最佳方 ...[详细内容]
“专家股东化”的规模化发展模式


没有规模化就没有产业化。咨询不外乎是战略、人力资源、营销、生产、流程、财务、企业文化、集团管控、IT等,决策者最舍得在营销上面花钱,因为他们都明白营销是生命线,一个公司如果没有业务,没有客户,获取业务的 ...[详细内容]
打造拥有核心技术的产品


咨询行业从社会分工角度来说属于智者,也就是古代官员的师爷或将军的军师,这个职业很受主人的尊重,其根本原因,他们提供有价值策略的服务,帮助他们解决战略决策中难点和要点,让他们花很少资源就取得四两拨千斤的 ...[详细内容]
营销咨询要与企业共同成长


营销咨询公司正处在一个极度混乱状态,这也许就是行业整合的开始。身在这个领域也有很多思考和尝试,处在一个2008年开始起步的营销咨询公司,发现企业对待智业公司已经没有之前的感性,更多的是理性,甚至是不信任。 ...[详细内容]
咨询公司应该聚焦行业


营销咨询公司要围绕产品、价格、渠道、推广这四个方面进行作业,以此来帮助企业就这四个方面的问题,或整体或单项为企业提供帮助和服务。依据企业不同的发展阶段,总结概括了四种不同的需求类型: 1.“五新”企业。是 ...[详细内容]
将“资源捆绑”发挥到极致


面对行业乱象,军队营销咨询通过三个资源捆绑,走出了一条与众不同的军队营销式营销咨询路径。 一、与企业“资源捆绑”。即为企业全案贴身服务,与企业业绩利润捆绑,达不成目标全额退款。我们的客户目标是发展中的企 ...[详细内容]


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