销售与市场官方网站 › 营销咨询公司发展路径选择
营销咨询人才就像中医一样，要有大量的临床经验，治好过人，也治坏过人，才能真正获得经验的积累来帮助别人成功，不是简单的培训就可以解决的。
读这期专题前建议您可先阅读前两期内容。本次专题已经做到第三期，亦是最后一期。但是关于营销咨询公司发展路径选择的讨论却永远不会接近尾声。国内营销咨询类的智业公司林林总总，业务范围不同，专注行业不同，发展形态各异，同时也各有各的优势，各有各的活法。故对发展路径选择问题的讨论就会出现百家争鸣的局面。仁者见仁，智者见智。在这里，你可能会看到很多相矛盾的观点，但没有对与错，因为大家都还在路上......
我们会持续关注这个行业的发展动态。欢迎同行继续“发声”，有不同观点可发邮件至812015720@qq.com。
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在“智力服务商品化”之路上坚定前行  如果用一个词来形容中国营销咨询业，我认为，“尴尬的幸福”再贴切不过了。令其幸福的是：中国企业庞大的智力服务需求；令其尴尬的是：面对庞大市场需求却没有几家能够做大做强。为什么中国营销咨询业会形成“大需求 ...[详细内容] |
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| 诸葛亮不要抢张飞的饭碗 营销咨询公司不管怎么发展，都不应脱离咨询的本质。那么咨询的本质就是要比别人精通，才会有人咨询你。这是很简单的道理，往规模上发展就违背了本质。那可能充其量下降成外包的销售公司，沦为经销商的一种。这种公司 ...[详细内容] |
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新商业文明需要新咨询模式 目前，大部分咨询公司所采用的模式，我认为依靠的是“能人经济”或称作“作坊式”，即咨询公司最大的资产其实就是老板，老板的时间、精力、格局决定了一个咨询公司能做多大。在我看来，这种模式具有明显的局限性，它 ...[详细内容] |
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| 没有话语权，就好好干活 中国营销人和高级职业经理人的职业生涯发展中，绝大多数人最终不外乎两种路径：一是创办实业，实现自己成为老板的梦想；二是进入智业，或者教书育人，或者成为咨询人。因此，中国的咨询公司绝大多数都是基于创建人的 ...[详细内容] |
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分工就是进化，专业成就营销 500年前的意大利，出现了一位天才——达·芬奇，他不仅是名画家，还是雕刻家、建筑师、音乐家、数学家、工程师、发明家、解剖学家、地质学家、制图师，植物学家和作家。但此后再也没有人，集如此多身份于一身。即便伟 ...[详细内容] |
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| 大数据重造营销，咨询业面临升华 就在几周以前，美国广告协会主办的2013年度大会第一次在欧洲举行。会议最后一天，一家英国商业电视台Channel5发布了对前3天会议论题的一个有趣统计。这份统计显示，有30%的论题与“大数据挖掘”、“移动互联网”有关 ...[详细内容] |
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那些值得尊敬的营销咨询人 曾经有位企业的老板问我，营销咨询圈你最佩服谁？说实话，如果真要讲，让我最佩服的不是最才华横溢和德高望重的，更不是最巧舌如簧和精明绝顶的。而是在当下这个“身体”跑得比“灵魂”快的，浮躁的营销圈，还能沉下 ...[详细内容] |
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