越来越多的新品和企业，都想打造自己的真实的、忠诚的粉丝群体。

经常有人骂那些死忠的、忠诚无比的粉丝为“脑残粉”。但是，这些粉丝并非因为“脑残”而成“粉”，而是因为成“粉”后而“脑残”——他们会在一定程度上非理性地、无条件地去接受、传播、购买你的产品。

最突出的案例就是小米手机。它通过论坛、微博等新媒体形式，笼络住了从核心到中坚的数百万粉丝，并形成面向几千万乃至上亿人群的外围口碑推广效应，使得小米手机在初期没有打任何电视、报纸广告的情况下，迅速成就了几十亿元的销售规模，并很快跨越100亿元、迈向200亿元——这对于传统品牌企业来说，是不可想象的！

导演王晶曾经拍过一个影片叫《疯狂粉丝王》，他眼中的“小粉丝”“很疯狂，把所有的时间奉献出来帮助偶像，甚至不择手段去打击自己偶像的明星对手。”小米手机创始人雷军则说过“我们的产品全部靠米粉”，今天很少中国品牌能像小米一样，“到任何一个地方开个售后中心，就会有非常多的米粉来送花，来庆祝。”

但是，在那些成功运作粉丝群体的品牌背后——无论是个人品牌，还是产品品牌，他们采取了哪些思路？应用了哪些手法？……其实到今天，很多营销人并不清楚。

——我们是一个新品牌，我们如何通过造粉来造市？

——我们是一个老品牌，我们如何通过造粉来新生？

——我们有了粉丝，如何维系并延续？

面对这些问题，我们将通过本专题，为大家提供系统的思路和方法。