销售与市场官方网站 中国电商的定位之殇





曾经视流量为生命,曾经以爆款为骄傲,曾经把规模做荣耀,曾经高谈阔论柔性供应链,但是,有多少企业认真思考过消费者的心智? 每天血雨腥风的价格战打了一圈又一圈,一年又一年,在财大气粗的风投也扛不住了。 现在,到了必须讨论中国电商定位的时候了。





中国电商入冬一年了,倒闭了多少?并购了多少?有谁不是苦苦在熬?

2011年在各大论坛活跃的电商老板,2012年很多都低调了。每天血雨腥风的价格战打了一圈又一圈,大家都在反思,电商到底要怎样做才有出路?

曾经视流量为生命,曾经以爆款为骄傲,曾经把规模做荣耀,曾经高谈阔论柔性供应链,但是,有多少企业认真思考过消费者的心智?

看看淘宝上的店铺,已经达到400万。纵然1万亿又如何?到你盘子里的能有多少?还都是你抽筋扒皮得来的。

定位理论的适用前提是市场竞争激烈,同质化严重,这正好是当前中国电商的现状。

现在,到了必须讨论中国电商定位的时候了。

没有记忆力的电商定位


如果你的定位让你的消费者都记不住,接下来你只能拼广告和低价促销了,从此走上一条不归路。[详细内容]
新定位主义


梦芭莎、欧莱诺、麦考林、Justyle由于品类不聚焦,又不具有实现差异化或成本领先的竞争能力,战略上可以称这些品牌为“壕沟中的品牌”。[详细内容]
定位的三项参数


如果当时选择这样的定位,1号店今天也就不存在了。1000万元根本没有能力要那么多要素。[详细内容]
检视定位的三个核心点


中小品牌要战胜大品牌,有两个战略:一个靠先发,另一个就是与众不同。大品牌怎么干,我就不怎么干,否则没有机会赢![详细内容]
中国电商定位再评估


定位能左右企业命运,是源头,淘宝上搞个促销只是小战术行为,不会改变企业命运。[详细内容]
定位是一个系统的工程


电商的短与长 新渠道的诞生,大多情况下并不会完全取代老的渠道,为电商定位,需要厘清[详细内容]


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