
2011年在各大论坛活跃的电商老板,2012年很多都低调了。每天血雨腥风的价格战打了一圈又一圈,大家都在反思,电商到底要怎样做才有出路?
曾经视流量为生命,曾经以爆款为骄傲,曾经把规模做荣耀,曾经高谈阔论柔性供应链,但是,有多少企业认真思考过消费者的心智?
看看淘宝上的店铺,已经达到400万。纵然1万亿又如何?到你盘子里的能有多少?还都是你抽筋扒皮得来的。
定位理论的适用前提是市场竞争激烈,同质化严重,这正好是当前中国电商的现状。
现在,到了必须讨论中国电商定位的时候了。

没有记忆力的电商定位![]() 如果你的定位让你的消费者都记不住,接下来你只能拼广告和低价促销了,从此走上一条不归路。[详细内容] |
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检视定位的三个核心点![]() 中小品牌要战胜大品牌,有两个战略:一个靠先发,另一个就是与众不同。大品牌怎么干,我就不怎么干,否则没有机会赢![详细内容] |
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定位是一个系统的工程![]() 电商的短与长 新渠道的诞生,大多情况下并不会完全取代老的渠道,为电商定位,需要厘清[详细内容] |
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