日志
主管的突围
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一个新任管理的困惑：他刚接手一个全新团队，但销售人员大都是老员工，甚至资格比他还老，因此，出现了老员工不服从管教，甚至直接顶撞他的现象，工作也不好开展，这让他非常困惑。
这现象应该是绝大多数新任主管的面临的最大的困惑，踏上管理岗位的很重要的一课，人的问题将成为你工作的主旋律。
但是，工作如何开展，如何去改变现状？通常我们会努力去赢得下属的认同，做好帮教工作，在制度上少用刚性、多用柔性等方法。
可笔者认为，对于刚上任的主管，要明确几个问题尤为重要。对于本团队面临的任务是什么？本团队的绩效目标是什么？有没有系统的绩效考核体系？有没有相匹配的管理制度？现阶段我国的许多企业，许多方面很不完善，虽然有的企业制定了管理制度，但也是形同虚设。
鉴于此，笔者提出新任主管的突围的关键是明确团队的任务，若没有相应的绩效考核体系及管理制度，必须借助你上级的支持，来制定与颁布，保证其严肃性和权威性。
有此为基础，主管才做团队建设，如何做去争取下属的认同，去做帮教，才有刚柔相济的空间。否则，就可能失去自我，失去你的立身之本，没有参照物，随意性很强，沟通也会不畅，认识会产生差异，会破坏团队氛围。
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