企业内部营销环境分析主要目的是研究企业的资源、竞争能力．在对企业自身的优势和劣势分析的基础上善用市场机会。企业内部营销环境分析也括：经营能力分忻、营销能力分析、财务能力分析、研发生产能力分析、核心资源分析等。

经营能力分析包括决策体系分析与管理文化分析。

优势：公司虽然是民营企业，但已经在美国上市，公司治理结构取得良性的发展。资金实力雄厚，有多次成功的购并经历。有明确良好的远景规划、价值观。公司倡导创新，变化是企业的常态。

劣势：公司的管理团队，尤其是中层管理团队年轻，包括部分高层管理人员与公司提出的战略规划脱节，人员不稳定，管理成本高，新的战略实施能力欠缺。

营销能力分析包括企业信誉、品牌能力、销售能力。

优势：公司是我国医药企业的后起之秀，脱胎于国有公司，与政府有着良好的沟通基础，随着企业的发展壮大，得到更多更高层面的政府支持，有很高的社会责任意识。在业内有良好的口碑，建立了全国的销售网络，形成了良好的合作关系。产品的质量得到业内的肯定，在公众中也有很好的品牌著名度和美誉度。

财务能力分析包括预算管理能力，筹融资能力、控制能力。公司从成立开始就注重财务管理，尤其是在美国上市以来，的到全面的提升。

研发生产能力：研发生产经过公司的战略布局的不断深入，开发能力不断提升，但在市场的衔接上还有待完善。生产水平与能力是公司的优势，是保证质量的基础。

优秀的生产能力，良好的政府关系，拥有专利产品为公司的核心资源。