韦尔奇

　　1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。

　　1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。

　　韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入）世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

　　韦尔奇在公司内部推行“六西格玛”质量标准、全球化和电子商务，实行了“无边界”管理模式，建立起综合的用人机制，是企业管理的典范。

　　他退休后居住在康涅狄格州的费尔菲尔德。

杰克.韦尔奇在退休的时侯给他的手下写下了他一辈子用人的经验：即用人的“二七一”原则，也就是说在企业这个组织中有百分之二十的人是优秀的，有百分之七十的人是合格的，有百分之十的人是不合格的。对百分之二十优秀的人才要重用！对百分之七十合格的人要留用，对百分之十不合格的人要让他走开。

总之用人要从四个角度进行考虑，韦尔奇说：

第一，有能力又认同你的要重用他；

第二，有能力不认同你的，想了想还是不要用他，因为你用他，他不认同你，他不认同你的人格，不认同你的思路，从长远看没有好处，你用他，他痛苦你也痛苦，时间长了他会离心离德，所以还是不要用他；

第三，能力虽然不够但他认同你，因此对他培养后能力提高了再用也不迟。

第四，没有能力又不认同你的就要让他走开。

韦尔奇挑选人才的四个标准：

首先，你要知道在挑选人才的时候并没有非常理想的做法，而且也不见得最杰出的人才就是最适合你的。

第一原则是精力旺盛的人，有着充分的活力，同时，可以调动别人的激情，可以调动所有人的积极性，不光是自己做得好，还能够激励别人做得更好的人；

第二就是他们要有一些优势；

第三就是有非常明确的“是”还是“不是”，就是有决策勇气的人；

第四个就是决策和实施，就是要能落实，执行力强。