从2009年底到2010年初，越来越多的日化专业线企业开始像日化线转入，这种看似实力加科技或者准确的说是偶然中必然的一种趋势，带给我们更多思考是什么？我想这是很多企业在战略决策中务必需要的一种思考。

     笔者自己的经历告诉自己，看似热闹的这种效应之后一定是满是悲惨的竞争，可能更多的是准备不充分带来的失败；我说的这种准备不足，不仅仅是企业自身的准备，更多的还是行业中企业家自身的准备。专业线和日化线虽然同在化妆品这个大的行业范畴之内，但是其本质运作还是差别很大，很多专业线的企业在经历专业线的阵痛或者在专业线累积进入日化线，看似相似的消费者群体却在市场中遇到最大的问题：在我看来主要还是企业家自身准备不足造成的，这种不足甚至是致命的，

     笔者09年底受聘一家专业线转入日化线的公司做总经理一年多，期间的经历或许可以归结起来作为这种介入者的一种思考。

     某专业线日化企业创业已经有10多年的历史，老板在财富累积中也颇具说服力，用行话说确实赚到钱了，就如同很多早期做专业线的企业一样，一个拥有数百家美容院的企业，早期活法和市场玩法在现在看来至少可圈可点之处颇多。但是赚到钱就是一个“道理”。可唯有老板自己清楚的短板迫使该企业老板在08年开始就已经筹划步入日化线发展，但是苦于没有合适操盘人选。一次偶然的机缘，我们谈到化妆品，事实上这个行业本身的规模确实不大，2000多亿的规模甚至不能说是一个多大产业，但是正因为这样，行业就处在野蛮生长的阶段，包括一个行业规范发展或者品牌日渐成熟时需要的产业土壤一样，这个行业也是处在这样的发展阶段，起初老板说在沪组建一个新的企业，规范的、严谨的发展日化行业的生意，从产品开始进入全面日化阶段。老板其信心言之凿凿，为此我们开始了项目的调研、品牌的构建确立；甚至从办公室开始，规划产品、调研产品线、渠道等等，可最后公司运营开始，由于新公司是日化线的团队，进入市场非常快，一个多月产品在各全国连锁KA布局、五个省的经销商启动一线市场终端跟进，可是对于这样一个企业，由于其本质还处在业务的最初级阶段，而作为长期专业线领域思维习惯的老板，还是感觉现金回笼过慢，分歧就这样开始了，后来该企业董事长说可以投资在日化的资金不足，可支配资金不足；甚至连KA系统维持发展的基础都没有。。。。。。项目可想而知。

    待续；