一只蚂蚁在草地上悠闲的散步，土壤看到一只大象远远走来，小蚂蚁连忙一头钻进土里，伸出一条腿，翘在半空中。一只兔子路过，见了很奇怪，问：“小蚂蚁你在干什么？”小蚂蚁悄悄对兔子说：“嘘......不要出声，看我把大象绊倒！.......”

      专业线的日化企业进入日化线，看似广阔的市场，不一定都出都是水草肥美，但是绊倒大象的气质和精神要有，否则，很可能粉身碎骨，追悔莫及。

      专业线不是因为你熟悉日化行业，累积资源就可以攫取这个市场，记得P&G和联合利华、庄臣、杨森等一些列今天耳熟能详的企业品牌当年进入中国，无不是谨慎有余，小心意义的了解和开发市场，10年磨一剑。很难想象，那个时候的P&G的外国调查员、CEO就可以深入中国农村了解中国使用洗衣、洗发的习惯和消费心理。

     看看今天中国日化企业那个不是急功近利，恨不得没有下蛋就打算孵出小鸡仔。没有清晰的定位首先从企业的人力资源和企业构架就可以看见一般，不知道自己要什么，准备做什么，动辄自己给自己噱头，这种假大空市场基础、技术支持已经被消费者所厌恶。殊不知今天经过20多年的发展，尤其被大品牌的持续教育，消费者再也不是自己从前那个时代所见到的消费者。很多企业高管或者决策着在电脑前得决策时代尤为在这个行业显得苍白。比这更可怕的是专业线转入日化后的盲目自信，在日化终端市场上，一折布局决定3-5年生死，很多企业是被自己早期的决策作死的。

      所以说我们不仅要有小蚂蚁的精神，还要非常清楚从VC口袋拿钱和在消费者口袋拿钱那个的意义更大一点。

     消费--服务永无止境。如果想好了，需要的是企业为之实现的人才梯队。这不是一朝一夕之间能组建起来的，好的人才团队可遇不可求，可请不可招、可合作不可聘用........