在斯坦福大学，我学到最宝贵的一课是：不完美是OK的。
　　我们那届358位同学，来自世界各地的不同产业。大家唯一的共同点，是在进斯坦福之前，都习惯做佼佼者。这样的名声，以及随之而来的自我期许，让他们成为无可救药的完美主义者。
　　以《从A到A+》作者柯林斯的“创业”课程为例，他规定上课前要读的案例、讲义、教科书章节，每次都有一百多页。其他课程的要求也一样严格。
　　某些追求“完美”的同学，为了完成人生中第一名的纪录，认真地准备老师要求的每一份讲义，因此错过了星期三下午和同学喝啤酒的时间。他们最后确实得了第一名，毕业时上台领奖状。但是，他们的脸色看起来好苍白，因为两年中他们没有好好享受过加州的阳光。
　　然而，当我进入业界，承担责任时，我发现：真实的企业不容许领导者抱着全有或全无的洁癖。真正好的领导人，懂得放下身段，耐心地协调和妥协。他的成绩也许不像完美主义者那样被媒体注意，可他的成果一点一滴都会被员工和股东感激。
　　经过这些年不断追求完美的经历，我发现，当完美主义者并不很难，而在不完美的状态下奋斗，才是要紧的。
　　聪明人最大的毛病，是嫌弃比他笨的人。完美主义者的另一项缺点，是他要求身旁每一个人也是完美的。
　　我当老板时，只问三件事：员工去做了吗？他们的方法对吗？他们尽力了吗？只要三个答案都是肯定的，我会闭嘴。如果他们这样做了，还是失败，就不要苛求员工。
　　那些有天才老板的公司里，员工的士气是最低的。不管员工怎么努力，换来的还是老板的批评。最后老板事必躬亲，把自己累死，也害了整个公司。  摘自--《老板不必完美》