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日志

市场,从开发到经营

热度 36已有 652304 次阅读2010-12-2 16:38 |系统分类:营销实战

      粗略地,可以把市场强化过程,分为若干阶段:
      开发市场:找一个合适的产品有效进入市场。尽管利用品牌力貌似更容易进入市场---那也仅仅是貌似,容易进入市场与有效进入市场是两种层次
      提升市场:横向提升---做产品组合;纵向提升---做产品结构。
      占领市场:在市场份额支撑下,打造有影响力的品种,并且最好是声誉产品。
      建立战略性区域市场:建立品牌;建立强势市场地位---能够支持公司战略操作的市场。
      经营市场:在上述支撑之下,让市场实现最大限度的价值产出。
     眼里只有市场---企业最终会不堪营销费用重负。
     眼里只有销量---企业最终会竭泽而渔。
     眼睛同时盯住市场与效益---就兼顾了顾客、市场和企业共同的利益。
     营销,引领市场,创造价值;经营,审视市场,实现价值。

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发表评论 评论 (13 个评论)

回复 李晓年 2010-12-2 18:36
如果有案例那就更好了
回复 曹红元 2010-12-2 19:24
眼里必须有市场,但目标市场才是关键的;眼里必须还有销量,但主导产品才是关键;双赢才是出路,没有营销就没有活路,经营才能名利双收。
回复 等待戈多 2010-12-3 16:28
赞同李晓年先生的观点。
回复 邬华山 2010-12-3 17:29
金老师没写案例,可能是工作太忙了,呵呵。支持,很精辟!
回复 邬华山 2010-12-3 17:36
只重视销量而不重视市场基础的企业,路走不长;
只重视市场而不重视产品销量的企业,活不长久;
回复 注册 2010-12-4 10:52
赞同李晓年先生的观点
回复 何承云 2010-12-4 22:51
金老师点出了企业经营销售的整体性,市场和销售量是个相辅相成的概念。
回复 刘庆 2010-12-5 18:10
精辟!
回复 张红雷 2010-12-5 20:52
金老师来个案例剖析一下吧。
回复 孙岩与品格 2010-12-5 21:53
我不是学营销的,看了深有感触。恰恰我的市场也进入到了很尴尬的局面,停掉?!花了两年的时间去开发,不停掉吧,下游渠道给我汇报太少了。还请高人指点指点。谢谢!!
回复 王昭翕 2010-12-15 11:36
如何在没有品牌力的情况下有效进入市场呢?是否可以给些建议?
回复 黄一土340 2010-12-22 22:21
一个新品如何有效进入市场呢?
回复 老生常谈 2011-1-3 13:38
精辟的见解

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