日志
“一线无高手”肯定是个伪命题
热度 29 ||
这下热闹了---编辑挑起“战火”，摆下擂台，引着我与刘老师相互厮杀。不过，我们厮杀的结果，倒下的可能是第三方---对一线高手的盲目追捧者或者是自以为是的一线高手。
我同意刘老师的论述，但不同意他的结论---“一线企业无高手”，这也太不把一线企业当成回事了！
法国、意大利在本届世界杯小组都未能出线，可谓是阴沟翻船。但是，你既不能据此认定两支球队不是足坛豪门，也不能否认它们高手如云。把它们赶回家的球队，想超过它们，在可以预见的时间内，肯定是毫无希望的。
前几天看朱玉童先生的文章。他说，经他咨询后，白象的业绩“一下子”就达到了50亿。朱先生很轻易地忽略了是白象团队经过十几年艰苦卓绝的努力，才实现这个业绩（老朱绝对对白象做出了贡献，只不过是他不愿意弄准这个问题，与白象十几年经营成果“挂钩”更符合老朱的利益）。如果一线企业的高手也这样归因，不着边际地高估自己的作用和能力，岂会不失足？咨询公司本来就是用这样贪天功为已有的办法，美化自己，神化自己，而职业经理则断然不敢如此。出了成绩，咨询公司可以说是自己英明，出了问题咨询公司可以说企业执行能力太差，作为职业经理人，就很难如此“独善其身”---你得承担责任，只要你吹牛就得报税。
一个人是否是高手是一码事，一个人的实际作用是另外一码事。
派力创始人屈云波先生对有跨国公司工作经历的人特别痴迷，但屈云波老兄管理下的派力公司，名扬业界，这些人管理下的派力公司却每况愈下。
《神采飞扬》的吴士宏们，更象昙花一现的流星，他们娱乐了企业但并没有成就企业。
只要有显赫的简历、良好的知识素养、专业的技能素养，就能够认定是高手。而一旦上岗，这些都不再是评价的依据。对于高管，评价依据只能是现实的业绩和发挥的作用。如果业绩差，作用弱，你越说自己是高手，越会自寻其辱。在这方面，也是“胜者为王，败则寇”。
人们很容易忽视企业老板的作用。我始终认为企业经营状况首先取决于老板。这是大前提，没有这个前提，企业就得关门，其他人是救不了的。其他人能够起的作用只能是锦上添花或者是雪中送碳。
是刘备成就了刘备，刘备成就了诸葛亮，而不是相反。项羽、吕布虽则英雄，但都是“竖子”，范曾、陈宫虽则英明，但也帮助不了他们。尤其是陈宫，城破被俘后，悔得肠子都青了，尽管曹操百般劝解，还是坚决赴死---看看，这个高手因为选错的帮扶对象，别说辉煌了，命都难保。
除非自己创业，想成事必须找到“明主”，而且必须先达人而后才能达已。靠资格和简历是做不了高管的，你能做什么，能够做到什么程度，才是做高管的资本。
一线企业肯定是高手如云，但高手自身情况可能大不相同。有些是经验型，有些是专业型；有的是将才，有的是帅才；有的是体系的建立者、控制者，有些是体系的支撑者、受用者；有的是决策者，有的是执行者；有的是个体英雄，有的是能够创造英雄的英雄。也就是说，同样是高手，作用和能力却大不一样。想想，都是政治局委员，在第一代领导集体中，哪个能与毛泽东相比？在第二代领导集体中，谁人能与邓小平相比？
明白自己有什么，并且知道用人单位缺什么，跳槽的成功率自然会高些；明白自己需要什么，欲聘用的高手是否具备，挖人的成功率自然也会高些。
不可否认，有些高手耽误了企业，有些企业也葬送了高手。
人在自己能够驾驭的岗位上，才会称职；在低于自己能力的岗位上，才能卓越。可是，所有人都希望谋取到更高的位置，如此相悖，当然容易失足。
从表面上看，我与刘老师观点截然对立，但认真思考的人自然会明白，尽管各有各的说法，但我们的认识绝对是一致的。所以有区别，关键在视角。我们“分歧”的意义在于能够为大家提供更多看待这个问题的视角。需要特别强调的是，在认识上，甚至观点上，不存在正方和反方，双方观点加起来，会更接近这个问题的正确答案。
全部作者的其他最新日志
- • 职业经理人的境界
- • 突破既有格局 掌控企业命运
- • 让曾经的“我”，见鬼去吧！
- • 要么累死在坎上，要么力争过坎
- • 中国营销的新常态
- • 营销的逻辑
发表评论 评论 (12 个评论)
高手是命题，高首是结果。
- 回复 金焕民
- 其实，“一线企业有无高手”这本身就是一个有问题的话题。这个问题不是讨论的重点，讨论的重点在于如何认识一线企业的人才，如何使用一线企业的人才，进而，人才该如何把握和认识自己。
刘平050: 任何企业都有高手，但高手发挥作用的条件不同、平台不同、方式不同。很多高手有高估自己的倾向，业绩好是自己的能力，业绩差是公司的因素——和咨询公司如出一辙 ...
如何借用大企业---一线企业的人才发展自己，这既是中小企业发展中的一个大课题，也是一个国家人才合理利用的重要课题，上升到这个角度，“传说中的一线高手”就更有意义上。
- 回复 姚尧
- 老话新说更有意味！我自己一直引以为豪的是自己带的团队呱呱叫，激励、考核做的都很到位。可是自己在打工的时候几次也没有站正确位置，当局者迷，更多的也是性格决定命运！也就是说只是“将才”不能为帅！不够江湖啊！
- 回复 程留举830612
- 二线企业对高手的考评时简单粗略的，因为考虑到生存的问题，假如每个月连普通的员工工资发放都有问题，老板定着急期待“高手”来挽救公司，重要就不是高手本身上拥有的经验、学历、技能了，而是靠业绩来成就高手称号！
