"3000万卖给我们，又让我们500千万卖给国有企业，这不是国有资产的流失吗？我们很爱国，坑害国有企业的事儿，咱不干！“

       据称，山西省政府曾劝过被整合的煤老板，3000万买的矿，5000千万卖并不吃亏。对于这一说法，有煤老板做出了以上表态。

       看到，这样一句话的时候，很多人似乎都不敢相信这是一句由煤矿老板说出来的话。我们从各种媒体的报料不难发现煤矿行业的出事儿率堪称很高，而尤其是山西，其煤炭资源之丰富甚至已经让许多温商放弃皮革行业而转身投入到煤炭行业。

       同样，看到这样一句话，我们很难相信一个煤炭业的煤老板会更衷心于国有资产。改革开放之下许多的国有企业重组，在这之间不知道造成了多少国有资产的流失。

       看到这样一句话，我们似乎看到了这个行业的曙光。

       行业的曙光，其实是企业在行道中行走的标灯。它引领着企业的伟大，而伟大是一种永远在企业前方的愿景。

       我们可以看到很多行业的曙光。

       微软的曙光是让每台办公桌上有一台PC，它以此而改变人们的生活。

       默克制药的曙光是旨在救人，它以此而受人尊敬。

       可口可乐的曙光是让全世界的每个人都能花最少的钱去喝最美味的饮料。

       沃尔玛的曙光是为每个消费者节省一分钱。

       ……

       曙光，很多时候其实就是一种企业的民族感，责任感，博爱感……

       我们的民族感，引领我们去发展；我们的责任感，引领我们去承担；我们的博爱感引领我们去【违禁词，被屏蔽】。

       中国的企业很难伟大，很多时候是因为企业自身找不到属于自己的曙光，或许明明知道，却不愿意遵循。

       在未来的发展中，我们的企业是不是应该更多的专注于企业的意义，我们在创造财富的同时，用我们的力量去改变世界，那才是我们发展的硬道理。