关于企业战略

当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战略时，企业就构建起了战略竞争力（Strategic Competitiveness）。

战略的成功，可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量

l  与战略关系最密切的一个词是变革

l “战略是创造性地破坏”

l  环境的变化，改变着创造价值的方式并对组织提出新的要求，使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。

 

l  伊丹敬之：战略的本质在于适应。

l  M.Oster：战略是企业有方向的进化程序。

 

l  波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。

          战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而且这个位置，有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同，刻意选择一套不同的活动，提供一套独特的价值。

l  战略决定了企业活动的组成（configuration of activities），及如何组合各个活动（coordination of activities ）。 这一部分内容主要取自波特的“战略是什么”一文以及与记者的谈话。

          战略竞争发展出别具特色的产品，使你和其它产品有所区别，创造出独特的价值。

l  解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性谋划。

注意：早期对战略的解释中，并无创造价值的词语，但价值是所有战略隐含的主线。

 

隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出来，也被称为浮现战略。

l  明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战略，但要注意，当具体行动与文字表述相偏离时，行动中隐含的才是真正的战略内容。

l  为提高战略的成功率，越来越多的企业着手制定明确的战略。

 

l  明茨伯格归纳了战略的五种含义，合在一起就构成了战略的基本内容。

l  Perspective（企业使命和远景目标）

l  Position（产品/市场关系，即经营领域）

l  Ploy（竞争优势的构建方向）

l  Pattern （竞争优势的构建方式）

l  Plan（实现目标的具体任务）

l  安索夫认为，战略包括一组可度量的目标和以下四项内容：

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l经营领域（产品/市场关系）

l  成长向量

l  竞争优势

l  协同作用

    其它战略构成

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产品~市场群

l  业务范围群

经营资源群

l  台湾学者司徒达贤强调战略中要研究的六个结构性变量是：

–产品线广度与特色

–目标市场区隔方式与选择

–垂直整合程度之取决

–相对规模与规模经济

–地理涵盖范围

–竞争优势

l   能力、独占力、时机、信息应用、财力、综效、关系

                          

 l  曾一度作为战略核心的定位观念（Positioning）被认为过于静态而被抛弃。那些信念和做法是很危险的

–导致相互破坏性的竞争

–在很多产业中，所谓的超级竞争只是自残，并不是竞争的必然结果

 

l  基于变化的战略定位（Variety-based positioning）：提供一个亚系列的产品或服务；

–Jiffy Lube 国际公司专营汽车润滑油而不提供其他的汽车修理或保修服务；

–战略定位为范围广泛的顾客提供产品或服务，但这种产品或服务只能满足顾客的部分需求；

l  基于需求的战略定位（needs-based positioning）即为特定顾客群的大部分或全部需求提供产品或服务；Ikea公司就是这种定位的典型例子；

–需求差异并不能转变成有意义的定位，除非满足需求的最佳经营活动也是有差异的

l  基于接近方式的战略定位（Access-based positioning）即接近顾客群的方式不同；接近方式取决于顾客地理位置或顾客规模或其它。如Carmike电影公司只在人口20万以下的小城镇经营电影院的例子。

 

l  战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。

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l战略管理是一个连续循环的过程

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l战略管理的目的是提高战略的成功率。

学院派对战略管理过程有多种描述，有的把环境分析放在前面，有的把设定目标放在前面，有的把战略实施与战略控制合并为一个步骤。

环境分析 设定目标 生成战略 战略实施 战略控制

战略管理过程-模型之二

任务和目标

外部环境分析：机会和威胁

内部环境分析：优势和劣势

适当战略的选择

    战略的实施