“布里丹毛驴效应”的产生和避免

“决策过程中犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹毛驴效应”。

《聊斋志异》中有这样一则故事：两个牧童进深山，入狼窝，发现两只小狼崽。他俩各抱一只分别爬上大要，两树相距数十步，片刻老狼来寻子。一个牧童在树上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫连天，老狼闻声奔来，气急败坏地在树下乱抓乱咬。
　　此时，另一棵树上的牧童拧小狼的腿，这只小狼也连声嗷叫，老狼又闻声赶去，就不停地奔波于两树之间，终于累得气绝身亡。
　　这只狼之所以累死，原因就在于它企图救回自己的两只狼崽，一只都不想放弃。实际上，只要它守住其中一棵树，用不了多久就能至少救回一只。
　　这只狼之所以累死，是因为它犯了一个错误，那就是布里丹毛驴效应。更为可悲的是，它不仅在实质上，而且在形式上也完整地再现了这一效应的形成过程。
　　法国哲学家布里丹养了一头小毛驴，每天向附近的农民买一堆草料来喂。
　　这天，送草的农民出于对哲学家的景仰，额外多送了一堆草料，放在旁边。这下子，毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的干草之间，可是为难坏了。它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上无法分辨优劣于是它左看看，右瞅瞅，始终也无法分清究竟选择哪一堆好。
　　于是，这头可怜的的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。
　　在我们每一个人的生活中也经常面临着种种抉择，如何选择对人生的成败得失关系极，因而人们都希望得到最佳的抉择，常常在抉择之前反复权衡利弊，再三仔细斟酌，甚至犹豫不决，举棋不定。但是，在很多情况下，机会稍纵即逝，并没有留下足够的时间让我们去反复思考，反而要求我们当机立断，迅速决策。如果我们犹豫不决，就会两手空空，一无所获。”

从企业管理的角度来看，这也就涉及战略计划和战略管理中的战略定位问题，面对较大市场空间和市场利润，当企业的自身条件———规模大小、人员配置、市场开拓能力、营销水平、财务状况、运行效益等竞争能力不足以“吃光”市场的时候，往往会面对“美食"的诱惑，显得左右徘徊，无从下手，造成战略缺失，在市场上四面出击但最终所获甚少。

有句格言是我上大学的时候在教室的墙上看见的——“机会太多的人往往会因为机会太多反而变得没有机会”，以前认为有道理。但细细想来，这其实是一种空话，因为机会总是很多的,对谁都是一样的，不存在“机会太多的人”，机会时时刻刻都存在在我们的周围，就如山水、树木、日月星辰在我们四周，对谁都是一样的，不同的是我们的心态和能力，关键是我们能否“知己”，量力而行。人心不足蛇吞象，因该是“想法太多的人往往会因为想法太多而没有机会”。