众所周知：“商场如战场！”诚然，在商业的沙场里，同行业也充满着“看不见”的硝烟，但真正崛起并成为行业的霸主者，必须拥有一支过硬的团队。当然，作为领导者：“其身正，不令则从，其身不正，虽令不从。”

    最近，观看了一部电视剧《施琅大将军》，在攻打澎湖的时候，其身先士卒，将自己的5个儿子全部出征，最小的儿子年仅7岁，其目的就是以增强战士的作战士气，以博大的胸怀和气吞万里如虎的气势奋勇杀敌。

    其实，在商场上，一支团队的打造，不是靠“制度”的多么苛刻，亦不是靠“文化”的如何熏陶，其实，必须有一个核心的领导人物，这种领导人物不仅业务要精通，更要彰显出一种勃勃之势，这种勃勃之势，当然不是一种威严、一种“发号施令”、不是一种“3个月一道，半年1刀”的震慑，必须有一种以自我为主导的冲锋的态势。

    倘若，一旦，一个企业思想混乱，军心不振，或议论薪资太少，批驳工作太累，部门之间相互推诿责任，部分同事拈轻怕重、“当天和尚撞天钟”的思想，这是企业将充其量为“中等”企业，甚至出现“危机”的问题，所以增强企业团队的士气，打造一支充满战斗力的队伍，乃是企业永葆青春的力量之源。

    尤其是在道德的万里长堤面前，容不得半个蚁穴的出现，只有建立一个好的团队，并时刻给这支队伍注入强心剂和猛药，才能在竞争惨烈的商场里，立于不败之地，才能打造出民族的商业品牌，才能彰显我泱泱大国的气概，而如今，为何一些企业的员工时常唉声叹气，其实他们不是工作累坏的，而是在一个“三个和尚没水喝”的语境下，“心”已疲惫不堪，于是乎！一些主管和所谓的“小领导”，就以天下“人才”济济之因，而去“干掉”一些抗命者，其结果总是在培养人，到干掉人之间来回的摆渡，恶性的循环，造成人才的缺失，最后毁于一旦。

     所以，一个人，唱不出一台大戏。但是如何运作好一台大戏，让每个角色都能在人生的舞台上发射出夺目的“风采”，这将是一个核心领导人必须思考的问题？