现在国内很多企业正处在一种与员工微妙的“胶着状态”，如果否认这一点，只需要好好去审视一遍企业内的职工状态。

    胶着状态表现一：部门之间推诿扯皮事件不断，相互指责，拉帮结派，各自为政。那么，企业所付出的不单单是资金成本，更多的应该是时间成本。

    胶着状态表现二：现在的“优秀人才”都上哪去了，招聘进来用一段时间后才发现要不没有能力，要不就是花言巧语，中看不中用。于是企业内人员更换频繁，高管二三年换一茬，职工每年流动都大于正常值。

    胶着状态表现三：团队工作时没有激情，时常私下议论是非，交代的工作只是应付着完成。经常说的话是拿多少薪水做多少事情，做成这样已经是很不错了。

    胶着状态表现四：在接收企业培训时，总是有部分人认为：“如果我上去培训授课老师肯定不如我，老板花钱找这些人来简直是浪费”或是“培训时激动、下课时冲动、执行时一动不动”。

    胶着状态表现五：开会时团队都随大流、没有形成统一的思想或意见；不问到自己从不踊跃发言；工作是总是时不时“叹气”；当别人做出点成绩时总是背后议论：“开会时这事没交给我，要是交给我，我比他要做的好一百倍”。

   胶着状态表现六：无论当天的工作是不是完成，下班就回家，认为给加班费我还要考虑要不要加班呢，认为加班是工作效率低下人的家常便饭。

   胶着状态表现七：从不主动完成一件事情，迟到了总是能想到一千万个理由来搪塞，从不会把责任归结于自己，认为所有的事情都是别人应该做的。

   如果，企业内存在着以上几种工作状态，那可要考虑目前企业内管理团队的同理心，如果想梳理和改变，请先从“老板”开始吧！